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Título : Propuesta estratégica para lograr un eficiente cálculo de materia prima en PLASTIGOMEZ S.A
Autor : Berrones Rivadeneira, Marianela Abigail
Tutor(es): Parrales Escalante, Simón Bolívar
Palabras clave : INVESTIGACIÓN DE MERCADO
VALOR ECONÓMICO
CONTROL DE CALIDAD
CONSUMO
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Universidad de Guayaquil. Facultad de Ciencias Administrativas
Tipo: Thesis
Resumen : Plastigomez S.A es una empresa industrial dedicada a la fabricación y comercialización de rollos y láminas de polietileno orientadas al sector: Industrial, Comercial, Agrícola, Acuícola y Exportador. La compañía fue constituida en 1979 por el Ing. Carlos Xavier Gómez Valdivieso quien aún en la actualidad lidera la compañía. La empresa a través de los años ha logrado mantenerse en el mercado, generando continuamente competitividad en el mercado y un buen porcentaje de utilidades anuales, sin embargo, la compañía a partir del 2012 ha presentado bajas continuas en su utilidad que gran parte de ellas ha sido el reflejo de una serie de factores como son: las restricciones políticas, la falta de flujo operacional y el desperdicio ocasionado por error humano, ya que cada una de ellas ha influido directa o indirectamente en la adquisición de materias primas ocasionando desfases para la compañía, los cuales se ven reflejados en las bajas continuas de su utilidad. En este proyecto de plantea la posibilidad de implementar una estrategia denominada Teoría de las Restricciones o TOC la cual fue descrita por primera vez a principios de los años 80 por Eliyahu Goldratt, esta estrategia es un proceso de reflexión que utiliza el método de causa efecto para encontrar el verdadero problema y así poder encontrar maneras de mejorar. En la estrategia TOC los factores delimitantes de denominan “cuellos de botella” y son las restricciones que impide que las compañías ganen dinero de manera ilimitada. De esta manera podemos decir que la implementación de la Teoría de las restricciones en la empresa Plastigomez S.A se podrá ver reflejada desde el inicio de la implementación en la eficiencia del cálculo de las necesidades de materia prima.
Plastigomez S.A. is an industrial company dedicated to the manufacture and sale of coils and sheets oriented polyethylene sector: Industrial, Commercial, Agricultural, Aquaculture and Exporter. The company was founded in 1979 by Ing. Carlos Xavier Gómez Valdivieso who even today leads the company. The company over the years has managed to stay in the market continuously generating competitiveness in the market and a good percentage of annual profits, no clutch, the company from 2012 presented in continuous low utility that much of it has been reflects a number of factors including political constraints, lack of operating cash flow and waste caused by human error because each one has influenced directly or indirectly in the procurement of raw materials for the company resulting gaps which they are reflected in the continuing lower their utility. This draft raises the possibility of implementing a strategy called Theory of Constraints, or TOC which was first described in the early 80s by Eliyahu Goldratt, this strategy is a reflection process that uses the method of cause effect find the real problem and to find ways. TOC strategy in the delimiting factors called "bottlenecks" and are the restrictions that prevent companies make money indefinitely. Thus we can say that the implementation of the Theory of Constraints in the company Plastigomez S.A can be seen reflected from the beginning of the implementation efficiency of calculating raw material requirements.
URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/11097
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