Análisis de la rentabilidad de la compañia Agencia de Vapores Internacionales Agvapinsa durante el año 2014

Abstract

El siguiente proyecto se lo realizó debido a que la Compañía AGVAPINSA, presenta bajos índices de rentabilidad, ha sido indispensable realizar un estudio sobre el desarrollo y proceso de las actividades, así como un estudio del entorno de la compañía mediante la matriz FODA y los estados financieros del año 2014, esto con la finalidad de informar al Director General, de los sucesos encontrados durante el desarrollo del proyecto y las posibles acciones que podrían ayudar a incrementar la rentabilidad de la compañía. Con la finalidad de mejorar la rentabilidad se han utilizado herramientas que permitan incrementar los ingresos y optimizar el uso de los recursos, se han analizado los procesos que se realizan en cada departamento, se efectuó proyecciones de ingresos y egresos, se realizó una encuesta a los colaboradores de la compañía, una vez que se obtuvo y analizó la información, se ha desarrollado un Plan Estratégico el cual servirá como un instrumento de gestión a largo plazo que facilitará la eficiencia en la toma de decisiones, facilitando la consecución de los objetivos propuestos por la compañía, el plan estratégico está basado en nuevas estrategias tales como: control de la cartera por cobrar, establecimiento de procedimientos de recuperación de cartera claramente definidos, reducción de costos y gastos en los que incurre la organización, realización de flujo de efectivo proyectado 4 años con la adopción de estas estrategias se busca mantener un crecimiento sostenible, controlando y planificando los procesos que se realizan, los costos y gastos en los que incurre la compañía, esto brindará alternativas para que las decisiones que se tomen en la Empresa sean acertadas, esto beneficiará directamente e incrementará la confianza que tienen los accionistas, clientes, proveedores y colaboradores con los que cuenta la compañía lo cual se verá reflejada en mayores réditos económicos.

The next project was made because the AGVAPINSA Company, has low rates of return, have been indispensable to conduct a study on the development and processing activities, as well as a study of the environment of the company through the SWOT matrix and states 2014 financial year, this in order to inform the Director General of the events encountered during the project and possible actions that could help increase the profitability of the company. In order to improve profitability have been used tools to increase revenues and optimize the use of resources, we have analyzed the processes taking place in each department, revenue projections and expenditure was conducted, a survey was conducted to employees of the company, once obtained and analyzed information, has developed a Strategic Plan which will serve as a management tool that will facilitate long-term efficiency in decision making, facilitating the achievement of the objectives proposed by the company's strategic plan is based on new strategies such as portfolio control receivable, establishing procedures for loan recovery clearly defined, reducing costs and expenses incurred by the organization, conduct cash flow projected in April years with the adoption of these strategies seeks to maintain sustainable growth, controlling and planning processes are performed, costs and expenses incurred by the company, this will provide alternatives for the decisions made in the company are sound, this will benefit directly and increase the confidence of the shareholders, customers, suppliers and employees are there in the company which will be reflected in higher economic returns.