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Título : Propuesta de implementación de la metodología 5S en la empresa EMSA AIRPORT SERVICE con el fin de mejorar los métodos de trabajo y productividad en el taller de mantenimiento
Autor : Quimis Cajamarca, Oscar Xavier
Director(es): Estupiñan Vera, Galo Enrique
Palabras clave : SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
MEJORAR MÉTODOS DE TRABAJO
PRODUCTIVIDAD
Fecha de publicación : 24-jul-2015
Editorial : Universidad de Guayaquil, Facultad Ingeniería Industrial, Carrera de Ingeniería Industrial
Citación : ;BINGI04419T.T.
Tipo: bachelorThesis
Resumen : El presente trabajo de titulación propone la implementación de la técnica de mejora continua denominada 5s en la empresa de servicios aeroportuarios EMSA, con el objetivo de mejorar los métodos de trabajos existentes en el taller, aumentar el nivel de supervisión en las reparaciones de equipos, establecer una correcta delimitación en las instalaciones del taller, disminuir las no conformidades en los equipos motorizados y de esta manera lograr un aumento del nivel de productividad en al área de mantenimiento, para lo cual se realizó el análisis de la situación actual, inspecciones visuales en el lugar de trabajo, análisis de Pareto, diagrama de Ishikawa, análisis de pérdidas de dinero por la falta de supervisión. Con este análisis se promueve la implementación de la técnica de mejora continua 5s para logar un elevado nivel de productividad en el área de mantenimiento.
The present titulacion work proposes the implementation of the technique denominated continuous improvement 5s in the service industry EMSA located in the Guayaquil’s Airport, with the objective of improving the methods of existent works in the shop, to increase the supervision level in the reparations of teams, to establish a correct delimitation in the facilities of the shop, to minimize the unconformities in the power teams and in this way to achieve an increase of the level of productivity in to the maintenance area, for that reason was carried out the current analysis of the situation, visual inspection visual in the working place, analysis of Pareto, diagram of Ishikawa, analysis of money losses for the lack of supervision. With this analysis the implementation of continuous improvement technique promoted 5s to get a high level of productivity in the maintenance area.
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URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/13267
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