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Título : Control interno de Jedelis C.A. Elaboración de un plan estratégico para las mejoras del control interno
Autor : Puga Pincay, Lissette Nathalye
Zevallos Cantos, María Dennisse
Director(es): Narváez Salas, Whimper Eduardo
Palabras clave : Control Interno
Elaboración de un plan estratégico
Fecha de publicación : feb-2013
Tipo: bachelorThesis
Resumen : El presente proyecto implementa la elaboración de un plan estratégico para la mejora del control interno, en los Departamentos de Inventario y Talento humano, periodo 2011. Para que este proyecto sea viable en la ejecución del mismo se describen las mejoras de los procedimientos para: Recepción de Producto Terminado, Despacho de Producto Terminado, Limpieza y fumigación, de fácil comprensión y descripción de palabras. La manera en que desarrollamos este proyecto, nos permite asegurar que dentro de una estructura de negocio es imperativa la aplicación e implementación en un sistema de control interno aplicado a sus diferentes áreas, de manera que se genere un flujo de operaciones que mitigue la mayor cantidad de errores u omisiones en el control de inventarios. En el control interno interviene de manera considerable en la toma de decisiones, sea el número de personal con que se trabaje, sin una buena gestión del mismo y asignación de funciones definidas, podría llevarse a cabo una crisis operativa, perjudicando de manera significativa los resultados de las actividades. Para la ejecución de los objetivos de una manera práctica en un área de trabajo, es necesario mantener un control interno siendo un proceso que debe ser comprensible para quienes lo ejecutan, en todos los niveles jerárquicos, ayudando todos en aportar con un grado razonable de seguridad de sus objetivos. Esto lleva al cabo la secuencia a seguir: planificación, ejecución y supervisión que deben existir en un proceso de control, tomado como referencia. Generando mejoras en el diario labor al ejecutar nuestro trabajo con eficiencia y quedando satisfactoriamente bien con el cliente, nuestro consumidor principal.
The present project implements the development of a plan strategic for improving of internal control, in the Departments of inventory and human talent, period 2011. To make this project viable in the execution of the improvements described procedures for: Purchasing, Receiving Finished Product, Finished Product Office, Cleaning and fumigation easy understanding and description of words. The way we develop this project allows us to ensure that within a business structure is imperative for the application and implementation of internal control systems applied to different areas, so as to generate a flow of operations to mitigate as much errors or omissions in the inventory control. In internal control intervenes significantly in making decisions, the number of personnel that work, without good management and allocation thereof defined functions could be carried out operational crisis, affecting significantly the results activities. For the implementation of the objectives in a practical way in a workspace, is necessary maintain an internal control is a process that should be understood by who practice it, in all levels, helping all provide a reasonable assurance its objectives. This leads after the sequence below: planning, implementation and monitoring that must exist in a control process, taken as reference. Generating improvements in the daily work to carry out our work efficiently and successfully running well with the customer, our principal consumer.
Descripción : Pdf
URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/13821
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