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Título : Propuesta control interno para optimizar la gestión de talento humano en Disinagro
Autor : Vega Pluas, Tanya Elizabeth
Villalta Sinche, Tatiana Marianella
Tutor(es): Avilés Almeida, Pedro Alexander
Palabras clave : Control interno
Procesos
Talento humano
Gestión
Fecha de publicación : sep-2016
Editorial : Universidad de Guayaquil, Facultad de Ciencia Administrativas
Tipo: bachelorThesis
Resumen : La gestión de talento humano es un conjunto de relaciones establecidas entre elementos de la realidad integrados por políticas y prácticas necesarias para el logro de algún objetivo global de la organización. No obstante, el control interno es un proceso ejecutado por la administración de una institución, diseñado para proporcionar una seguridad razonable en cuanto al cumplimiento de los objetivos operacionales, de información y acatamiento legal. Partiendo de esto se procede a realizar la presente investigación, como forma de mitigación de eventos de riesgo que han influido negativamente en el departamento de talento humano; a través de la evaluación de los controles internos actuales bajo el Coso I se encontraron debilidades y falencias en los procesos. En el desarrollo se utilizó el diseño de campo con enfoque cualitativo y técnicas de recopilación de información como la entrevista y encuesta, las cuales fueron aplicadas a los 10 trabajadores de la empresa, por ser una población pequeña y finita, obteniendo como resultado el desconocimiento de normativa legal y la presencia de debilidades en la compañía por la ausencia de un colaborador especializado en talento humano. La propuesta de la presente investigación contiene acciones correctivas, controles generales, esquema para el entendimiento y evaluación del control interno bajo los parámetros establecidos por Estupiñán (2011), políticas principales en la organización, selección, reclutamiento, desarrollo, supervisión y retribución económica del personal, además de un esquema organizacional conforme a Chiavenato (2011) que contribuya a la optimización del departamento de talento humano en Disinagro S.A.
La gestión de talento humano es un conjunto de relaciones establecidas entre elementos de la realidad integrados por políticas y prácticas necesarias para el logro de algún objetivo global de la organización. No obstante, el control interno es un proceso ejecutado por la administración de una institución, diseñado para proporcionar una seguridad razonable en cuanto al cumplimiento de los objetivos operacionales, de información y acatamiento legal. Partiendo de esto se procede a realizar la presente investigación, como forma de mitigación de eventos de riesgo que han influido negativamente en el departamento de talento humano; a través de la evaluación de los controles internos actuales bajo el Coso I se encontraron debilidades y falencias en los procesos. En el desarrollo se utilizó el diseño de campo con enfoque cualitativo y técnicas de recopilación de información como la entrevista y encuesta, las cuales fueron aplicadas a los 10 trabajadores de la empresa, por ser una población pequeña y finita, obteniendo como resultado el desconocimiento de normativa legal y la presencia de debilidades en la compañía por la ausencia de un colaborador especializado en talento humano. La propuesta de la presente investigación contiene acciones correctivas, controles generales, esquema para el entendimiento y evaluación del control interno bajo los parámetros establecidos por Estupiñán (2011), políticas principales en la organización, selección, reclutamiento, desarrollo, supervisión y retribución económica del personal, además de un esquema organizacional conforme a Chiavenato (2011) que contribuya a la optimización del departamento de talento humano en Disinagro S.A.
Human talent management is a set of relationships established between elements of reality made up of policies and measures needed to achieve some overall goal of the organization practices. However, internal control is a process implemented by the administration of an institution designed to provide reasonable assurance regarding the fulfillment of the operational objectives, information and legal compliance. From this we proceed to conduct this investigation as a way of mitigating risk events that have adversely affected the department of human talent; through the assessment of current internal controls under the Coso I weaknesses and shortcomings in the processes found. The field design was used with qualitative approach and techniques for gathering information such as interview and survey, which were applied to the 10 employees of the company, being a small and finite population development, resulting in the lack of legal rules and the presence of weaknesses in the company by the absence of a specialized partner of human talent. The proposal of this research contains corrective actions, general controls framework for understanding and evaluation of internal control within the parameters established by Estupiñán (2011), major policies in the organization, selection, recruitment, development, supervision and financial reward staff plus an organizational scheme under Chiavenato (2011) that contributes to optimizing the department of human talent in Disinagro S. A.
Human talent management is a set of relationships established between elements of reality made up of policies and measures needed to achieve some overall goal of the organization practices. However, internal control is a process implemented by the administration of an institution designed to provide reasonable assurance regarding the fulfillment of the operational objectives, information and legal compliance. From this we proceed to conduct this investigation as a way of mitigating risk events that have adversely affected the department of human talent; through the assessment of current internal controls under the Coso I weaknesses and shortcomings in the processes found. The field design was used with qualitative approach and techniques for gathering information such as interview and survey, which were applied to the 10 employees of the company, being a small and finite population development, resulting in the lack of legal rules and the presence of weaknesses in the company by the absence of a specialized partner of human talent. The proposal of this research contains corrective actions, general controls framework for understanding and evaluation of internal control within the parameters established by Estupiñán (2011), major policies in the organization, selection, recruitment, development, supervision and financial reward staff plus an organizational scheme under Chiavenato (2011) that contributes to optimizing the department of human talent in Disinagro S. A.
Descripción : Pdf
Pdf
URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/14674
Aparece en las colecciones: Tesis - Contaduria Pública Autorizada



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