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Título : Planificación Y Control De La Ampliación Del Centro Médico “Divino Niño” En El Cantón Jipijapa – Manabí
Autor : Fienco Villacreses, Erasmo Javier
Tutor(es): MORA CARLOS
Palabras clave : PLANIFICACION
CONTROL
AMPLIACIÓN
CENTRO MÉDICO
Fecha de publicación : 2016
Editorial : Universidad de Guayaquil: Facultad de Ciencias Matemáticas y Físicas. Escuela de ingeniería Civil
Tipo: bachelorThesis
Resumen : El pres ente trabajo trata de como en la a ctua lidad la Industria de la construcción ha tenido un incremento rápido de costos, obteniendo como res ultado una gran preocupación por mejorar y crecer en habilidades a dministrativas de las empresas y pers onas encargadas de proyectos públicos y privados con el fin de mejorar la situación debido a que no se puede trabajar bas ados s olo en la experiencia. Es de suma importa ncia establecer los mecanismos adecuados para dirigir de manera correcta los proyectos, que como proceso deberá contemplar una pla nifica ción y control de obra que tengan como base la optimización de producción-costo. Dentro de este terreno entra la gerencia de proyectos que no es más que la coordinación de todos los recursos necesarios tanto: humanos, materiales, equipo y fina nciero en un progra ma, tiempo y cos to determinado para lograr los objetivos plantea dos. Toma ndo en cuenta las tres variables importantes que cos to – ca lidad – tiempo. Cuando se tra ta de gerencia de proyectos tenemos va rias metodologías pa ra la planificación de un proyecto, para este ca s o s e pres enta el PMBOK. Se define como la Guía de los Fundamentos en la Dirección de Proyectos, constituye la s uma de conocimientos de profes ionales dedicados a la administración de proyectos. La guía PMBOK maneja 5 macroprocesos como los on Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo, y Cierre que se s ubdividen en va rios procesos, de estos s olo dos de ellos s erán pres entados en el presente traba jo que s on Pla nificación y Monitoreo; en la planificación s e llevara a cabo el presupuesto que abarca ca ntidades de obra costos directos e indirectos, a ná lisis de precios ; la metodología y la programación en la que realizamos distintos cronogramas como va lorado, Project, de equipos de pers onal; y en el monitoreo se lo rea liza ra mediante la EVM y s us indicadores de desempeño.
Descripción : pdf
URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/16497
Aparece en las colecciones: Trabajo de Titulación - Ingeniería Civil

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