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Título : Elaboración de una propuesta de diseño de un plan de sucesión por competencias y su incidencia en la continuidad de la empresa familiar seajoy s.a.
Autor : Ruiz Villasagua, Celeste Maria
Del Castillo Ortiz, Maria Fernanda
Palabras clave : EMPRESA FAMILIAR
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
LIDERAZGO
SUCESIÓN
COMPETENCIAS
Fecha de publicación : ene-2017
Tipo: bachelorThesis
Resumen : La empresa familiar requiere enfrentar el reto de las crisis económicas y la globalización, para ello una planeación que incluya estrategias de largo plazo, contribuye a reducir la presencia de obstáculos que puedan ser controlables por estas organizaciones, y como consecuencia alcanzar sus metas. El objetivo principal del estudio es identificar las estrategias administrativas, operativas que han implementado las empresas familiares del sector camaronero de la ciudad de Guayaquil, enfocado en el caso de estudio de la empresa Seajoy, en el cual se desarrolló una propuesta de diseño de un plan de sucesión por competencias, lo que va a incidir en su crecimiento y permanencia empresarial. Los resultados demuestran la necesidad de desarrollar procesos formales para el diseño de estrategias, así como elevar la convicción de la implementación de una administración estratégica encabezada por los socios fundadores. Para lo cual se establece identificar algunas características laborales y valores empresariales que conllevaran a la exitosa propuesta de diseño de un plan de sucesión, reteniendo a los talentos más destacados con la correcta formación empresarial que cubrirá sus necesidades presentes y del futuro. La evaluación del talento humano, identificación de posibles candidatos, formación y capacitación son pasos esenciales a tomar en cuenta para tener un desarrollo efectivo del personal tanto familiar como externos, que darán como resultado final une empresa familiar con miras al futuro.
Family businesses need to face the economic crisis challenge and globalization, to do so, a plan that includes long-term strategies, contributes to reduce the obstacles presence that could be controlled by these organizations. The research’s main objective is to identify the management, and operational strategies that have been implemented by family businesses in the shrimp sector of the Guayaquil city, focused in the case of study of the company Seajoy, where a succession plan was developed, which is going to have a direct impact for their business growth and permanence. Results demonstrate the necessity to develop formal processes to design strategies, as well as raising the conviction in the implementation of a strategic management headed by the founding partners. For this it is necessary to identify some working characteristics and company values in order to reach the proposal for a succession plan, withholding the valuable assets with the proper training to cover all their present and future needs. Human resources evaluation, possible candidates identification, training, and guiding are essential steps for an effective development, family member and otherwise, which lead to a family business focused on the future
URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/16868
Aparece en las colecciones: Tesis - Ingeniería en Gestión Empresarial

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