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Título : Modelo de negocios de una empresa productora de pasta de cebolla paita al mercado español
Autor : Tenegusñay Plua, Carlos Eduardo
Monserrate Acosta, Abdon Misael
Tutor(es): Mata Villagomez Mario
Fecha de publicación : abr-2017
Editorial : Universidad de Guayaquil Facultad de Ciencias Administrativas
Tipo: bachelorThesis
Resumen : El presente modelo de negocios tiene como finalidad exportar pasta de cebolla Paita al mercado español, de tal manera que se aporte a la matriz productiva mediante la producción nacional de este producto, para ello se hizo necesario definir la descripción del negocio, conformado por la misión y visión de la empresa, posteriormente se elaboraron los objetivos que sirvieron de guía para la ejecución del modelo de negocios, también se hizo necesario identificar el mercado objetivo, conociendo el público al que se va a dirigir el producto, continuando con el análisis interno y externo de la entidad. Después de haber definido los pasos que permitieron conocer el entorno, se desarrolló el plan de marketing, el mismo que se encuentra conformado por el análisis situacional, sectorial y las estrategias de marketing, adicional se elaboró el organigrama con el que va a funcional la empresa, así como también se procedió a la tramitación legal correspondiente. Una vez definido los pasos antes mencionados se realizaron los métodos de producción conociendo los costos para la adquisición de la materia prima, el equipamiento, los riesgos y planes de contingencia y después se estableció el plan financiero constituido por los estados financieros, presupuesto. Como aportación final se definió el plan de exportación, dándose a conocer los pasos necesarios que se tiene que efectuar al momento de realizar una exportación mediante el sistema de Ecuapass, las certificaciones y los canales de distribución.
The purpose of this business model is to export onion paste Paita to the Spanish market, in such a way that it is contributed to the productive matrix through the national production of this product, for it was necessary to define the description of the business, conformed by the mission And vision of the company, the objectives that served as guide for the execution of the business model were later elaborated, it was also necessary to identify the target market, knowing the target audience, continuing the internal analysis and Of the entity. After having defined the steps that allowed to know the environment, the marketing plan was developed, the same one that is conformed by the situational, sectoral analysis and the marketing strategies, additional the organization chart was elaborated with which the company will function, As well as proceeding to the corresponding legal process. Once the above mentioned steps were defined, the production methods were made knowing the costs for the acquisition of the raw material, the equipment, the risks and contingency plans and later the financial plan constituted by the financial statements, budget. As a final contribution, the export plan was defined and the necessary steps to be taken at the time of exporting through the Ecuapass system, certifications and distribution channels were announced.
URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/17202
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