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Título : Modelo de gestión administrativa del talento Humano y su incidencia en el desempeño organizacional de la Empresa Arthroscare S.A.
Autor: Navarrete Acosta, Génesis Fernanda
Guerrero Quiñonez, Andrea Estefanía
Palabras clave : METODO DE GESTIÓN;TALENTO HUMANO;PLAN ESTRATÉGICO
Fecha de publicación : 2017
Editorial: Universidad Estatal de Guayaquil Facultad de Ciencias Administrativas
Abstract: La investigación responde al problema percibido en la empresa ArthrosCare S.A., donde se observó bajo nivel del desempeño organizacional, de allí que el propósito general del presente estudio fue la determinación de la incidencia del modelo de gestión administrativa del talento humano en el desempeño organizacional mediante un estudio bibliográfico, e investigación de campo para el diseño de un Plan Estratégico de Recursos Humanos. Para ello se evaluó el modelo de gestión, luego se identificaron los factores que afectaban el desempeño, se determinaron estrategias acorde a las necesidades de las diferentes áreas y por último se valoraron los aspectos a considerar para el diseño de un plan estratégico de recursos humanos. El marco teórico enfocó las variables estudiadas sobre incidencia del modelo de gestión y desempeño organizacional. La metodología de diseño cuantitativo. El instrumento utilizado fue la encuesta dirigida a 7 administrativos y 35 empleados. El 43% de los administrativos opinaron que alguna vez la empresa se ha preocupado de identificar y potencializar los factores que inciden en el desarrollo organizacional. Los datos obtenidos permitieron conocer que la empresa no ha dado el interés suficiente a los factores que actúan como agentes incidentales en la calidad del desempeño. En cuanto a la implementación del Plan estratégico, el 86% indicó que es una oportunidad para mejorar el desempeño laboral, los resultados permitieron proponer el diseño de un plan estratégico, en función de las necesidades detectadas. Se espera que este plan permita mejorar el desempeño de cada uno de los trabajadores.
The research responds to the problem perceived in the company ArthrosCare SA, where it was observed low level of the organizational performance, from there that the general purpose of the present study was the determination of the incidence of the administrative model of the human talent in the organizational performance through a Bibliographical study, and field research for the design of a Strategic Human Resources Plan. To do this, the management model was evaluated, then the factors that affected the performance were identified, strategies were determined according to the needs of the different areas and finally the aspects to be considered for the design of a strategic plan of human resources were evaluated. The theoretical framework focused on the studied variables on the incidence of the management model and organizational performance. The methodology of quantitative design. The instrument used was the survey of 7 administrative staff and 35 employees. 43% of managers felt that the company has once been concerned with identifying and potentializing factors that affect organizational development. The data obtained allowed to know that the company has not given sufficient interest to the factors that act as incidental agents in the quality of the performance. Regarding the implementation of the Strategic Plan, 86% indicated that it is an opportunity to improve work performance, the results allowed to propose the design of a strategic plan, according to the needs detected. This plan is expected to improve the performance of each worker.
URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/20174
Aparece en las colecciones: Tesis - Ingeniería en Gestión Empresarial

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