Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/20179
Título : Plan de motivación al personal de la Empresa sacos Durán REYSAC S.A.
Autor: Bermeo Caice, María Fernanda
Robles Cedeño, Narciso Russol
Palabras clave : REYSAC;ALTA ROTACIÓN DE PERSONAL;GERSTIÓN Y COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS PROCESOS DE SELECCIÓN RECLUTAMIENTO Y CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
Fecha de publicación : sep-2016
Editorial: Universidad Estatal de Guayaquil Facultad de Ciencias Administrativas
Abstract: Sacos Durán ReySac S.A. es una empresa dedicada al diseño, producción y comercialización de sacos, lonas y telas de polipropileno para los mercados agrícola, industrial y de construcción a nivel nacional e internacional. La empresa desde su concepción ha sido líder en el mercado y en innovación, pero en los últimos años las metas se han logrado alcanzar con gran dificultad, principalmente debido a la alta rotación del personal que labora en esta organización, particularmente en el área de producción; este es un problema operativo que complica a todas las áreas en la empresa. El margen de rotación alcanzó el 96% a nivel general y 133% a nivel de producción en el año 2015, en el que salieron 25 trabajadores por motivos varios, siendo 20 del área operativa, en una empresa donde laboran 26 personas en total, y 15 en el área de producción. Estas estadísticas son sin duda las más alas en toda su historia institucional. ReySac tiene que cumplir sus contratos y pedidos, pero al salir personal se generan vacíos, lo que produce un terrible retraso operativo y de producción, esto afecta las ventas y los ingresos para su funcionamiento, así como la inversión de tiempo en capacitación, altos costos por entrenamiento, entre otros. La presente investigación plantea su justificación en función de la necesidad de la realización de estudios que permitan mejorar los niveles de gestión y competitividad de las empresas nacionales, para alcanzar mejores resultados a través de procesos de mejoramiento continuo que impulsen la evolución del aparato productivo interno, y así obtener mejores resultados cuantitativos y cualitativos.
Duran sacks ReySac S.A. is a company dedicated to designing, producing and marketing bags, tarps and polypropylene fabrics for agricultural, industrial and construction markets nationally and internationally. The Company since its inception has been a leader in the market and in innovation, but in recent years the goals have been achieved with great difficulty, mainly due to the high turnover of staff working in this organization, particularly in the production area; this is an operational problem that complicates all areas in the company. The margin of rotation reached 96% overall and 133% production level in 2015, which left 25 workers for various reasons, with 20 of the operational area, in a company where they work 26 people in total, and 15 in the production area. These statistics are certainly the most wings throughout its institutional history. ReySac must honor its contracts and orders, but staff leave are generated gaps, resulting in a terrible operating and production delays, this affects sales and revenue for its operation, as well as the investment of time in training, high costs by training, among others. This research raises justification based on the need for studies to improve management levels and competitiveness of domestic enterprises, to achieve better results through continuous improvement processes that drive the evolution of the internal productive apparatus, and obtain better quantitative and qualitative results.
URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/20179
Aparece en las colecciones: Tesis - Ingeniería en Gestión Empresarial

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
Tesis Reysac.pdf3,07 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.