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Título : El talento humano y su influencia en los procesos administrativos de la microempresa Humanforce Periodo 2012- 2013
Autor : Yagual Ochoa, Gabriela Roxana
Bustamante Tello, Evelyn Esther
Saldaña Navarro, Andrés
Tutor(es): García, Evelyn
Palabras clave : TALENTO HUMANO
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS
ORGANIZACIÓN
Fecha de publicación : feb-2013
Editorial : Universidad Estatal de Guayaquil Facultad de Ciencias Administrativas
Tipo: bachelorThesis
Resumen : La evaluación de los procedimientos y estrategias respecto al talento humano que se han llevado a cabo en la empresa son de vital importancia en la optimización de los procesos administrativos, esta etapa dentro de la planeación y control de las actividades que se han realizado en la empresa además del conocimiento por parte del personal en el rol que desempeñan en la organización han sido analizados constantemente para lograr que las actividades que se realicen en la empresa sean eficientes, la investigación se ha centrado en la microempresa HUMANFORCE; teniendo como objetivo general establecer la relación del talento humano y la influencia que genera dentro de los procesos administrativos, uno de los objetivos específicos ha sido determinar fortalezas y debilidades para un mejor desempeño laboral, donde se utilizó la investigación científico - aplicada y el método descriptivo, por lo que se identificó como variables: independiente el Talento Humano y dependiente los procesos administrativos; la población fue todo el personal que forma parte de la organización, y mediante una encuesta ellos contribuyeron con la aprobación de la hipótesis de investigación donde se aceptó la propuesta de diseñar un plan de optimización mediante capacitaciones constantes al personal que logre una mejor comunicación es decir un buen ámbito laboral, siendo este un beneficio para ambos ya que de esta manera el personal es motivado a través de bonificaciones, concurso de méritos, etc., adquiriendo nuevos conocimientos que aporten y se apliquen en la empresa; y ésta a la vez pueda crecer a futuro en lo económico, social y al nivel de la competencia; se pretendió que no solo se aplique dentro de la empresa sino que a futuro pueda darse en todas las organizaciones, ya que el talento humano es un recurso fundamental que aporta directamente en el desarrollo y crecimiento de la empresa.
The evaluation of the procedures and strategies with regard to the human talent that has been carried out in the company are of vital importance in the optimization of the administrative processes, this stage inside the planning and control of the activities that have been realized in the company besides the knowledge on the part of the personnel in the role that they recover in the organization they have been analyzed constant to achieve that the activities that are realized in the company are efficient, the investigation has centered on the microenterprise HUMANFORCE; having as general aim establish the relation of the human talent and the influence that it generates inside the administrative processes, one of the specific aims has been to determine strengths and weaknesses for a better labor performance one of the specific aims has been to determine strengths and weaknesses for a better labor performance, where scientist was in use the investigation - applied and the descriptive method, for what he identified as variables: independent the Human and dependent Talent the administrative processes; the population was the whole personnel that forms a part of the organization, and by a survey they contributed with the approval of the hypothesis of investigation where there was accepted the offer to design a plan of optimization by means of constant trainings to the personnel that achieves a better communication it is to say a good labor area, being this benefit for both since hereby the personnel is motivated across bonuses, contest of merits, etc., acquiring new knowledge that it contributes and light-fitting in the company; and this one simultaneously could grow to future in the economic, social thing and at the level of the competition; there was claimed that not only it is applied inside the company but to future it could be given in all the organizations, since the human talent is a fundamental resource that reaches directly in the development and growth of the company.
URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/20264
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