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Título : Modelo de gestión del talento humano para optimizar el rendimiento laboral de la empresa Distemca S.A.
Autor : Quezada Vélez, Kelly María
Tutor(es): Rodríguez Cabello, Dagoberto
Palabras clave : TALENTO HUMANO
OPTIMIZAR
RENDIMIENTO
GESTIÓN
Fecha de publicación : 2017
Editorial : Universidad de Guayaquil Facultad de Ciencias Administrativas
Tipo: bachelorThesis
Resumen : Se determina la situación problemática de la empresa que asemeja a los procesos aislados, debido a la falta de motivación y capacitación que promuevan la productividad y desempeño laboral del personal administrativo por lo que es necesario mejorar la gestión administrativa a través de un modelo de gestión de talento humano. En el capítulo I se detalla un marco teórico que nos permitirá tener conocimientos claros de las teorías para aplicar en el talento humano, adicional se identifica la metodología de la investigación a través de la herramientas de encuestas direccionada al talento humano de la empresa DISTEMCA S.A., y entrevistas a los directivos de la misma. En el capítulo II se realiza un diagnostico actual de la problemática a través del análisis de las fuerzas de Porter que hace referencia a las amenazas de entradas de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y la amenaza de ingresos de servicios sustitutos, también se realiza la interpretación de los resultados de los métodos aplicados y de esta manera poder definir a través de una matriz F.O.D.A las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que tiene la empresa DISTEMCA S.A. El capítulo III el más importante donde se define la propuesta, acorde a los análisis anteriores se realizará un procedimiento de capacitación para el personal de la empresa para lo cual es necesario contar con una inversión de $ 7.277,68.
It is determined the problematic situation of the company that resembles the isolated processes, due to the lack of motivation and training that promote the productivity and work performance of the administrative staff, so it is necessary to improve the administrative management through a management model of human talent. Chapter I details a theoretical framework that will allow us to have clear knowledge of theories to apply in human talent, additional research methodology is identified through the tools of surveys directed to the human talent of the company DISTEMCA S.A., and interviews to the directors of the same. In Chapter II a current diagnosis of the problem is made through the analysis of Porter's forces that refers to the threats of new entrants, rivalry between competitors, bargaining power of suppliers, bargaining power of Buyers and the threat of revenue from substitute services, the interpretation of the results of the applied methods is also performed and, in this way, to be able to define, through a SWOT matrix, the strengths, opportunities, weaknesses and threats that DISTEMCA S.A., has Chapter III, the most important where the proposal is defined, according to the above analyzes, will be carried out a training procedure for the company's personnel for which an investment of $ 7,277.68 is necessary.
URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/20757
Aparece en las colecciones: Tesinas - Ingenieria Comercial

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