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Título : Plan estratégico para recuperación de cartera vencida de la empresa Traverso & Pérez Construcciones C.A.
Autor : Garcia Moran, Angela Ninoska
Calderón Pin, Cecilia Estefania
Tutor(es): Rey Granda, Cesar Fabian
Palabras clave : CARTERA VENCIDA
PLAN ESTRATÉGICO
Fecha de publicación : 2017
Editorial : Universidad de Guayaquil Facultad de Ciencias Administrativas
Tipo: bachelorThesis
Resumen : En el mundo de hoy en día de la tecnología siempre cambiante, los proyectos no sólo deben ser evaluados por si los objetivos de triple limitación de alcance, calendario y costo se logran. Mucho antes de que empiece la planificación, se debe aprovechar un proceso de selección de proyectos para determinar si el proyecto se alinea con los objetivos estratégicos de la organización. La gestión de cartera es una herramienta que mejora la organización administrativa, financiera y contable de la empresa y en varias ocasiones evita la subutilización de recursos. Hoy en dio la empresa Traverso y Pérez no cuenta con una herramienta que le permita realizar la respectiva recuperación en obras dadas a crédito. La inexistencia de estos recursos ha ocasionado que la empresa tenga una baja liquidez e inadecuada segregación de funciones. Una vez identificado el problema mediante la obtención de resultados en relación con la cartera vencida, junto con el servicio que ofrece Traverso y Pérez. Ha habido un considerable proceso de reflexión para abordar esta formulación de estrategias y la aplicación. Las herramientas y técnicas han ido evolucionando abordando las personas, los procesos, las finanzas y las dimensiones de la cultura. Entre ellos, la Gestión Integrada de Cartera se destaca como un elemento crítico que facilita la ejecución de la estrategia.
In today's ever-changing world of technology, projects should not only be evaluated in case the triple limitation goals of scope, timing and cost are achieved. Long before planning begins, a project selection process should be used to determine if the project is aligned with the organization's strategic objectives. Portfolio management is a tool that improves the administrative, financial and accounting organization of the company and on several occasions, avoids the underutilization of resources. Today at the company Traverso and Perez does not have a tool that allows him to perform the respective recovery in works given on credit. The lack of these resources has caused the company to have a low liquidity and inadequate segregation of functions. Once identified the problem by obtaining results in relation to the past due portfolio, along with the service offered by Traverso and Pérez. There has been a considerable process of reflection to address this formulation of strategies and implementation. The tools and techniques have evolved by addressing people, processes, finance and the dimensions of culture. Among them, Integrated Portfolio Management stands out as a critical element that facilitates the execution of the strategy.
URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/24900
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