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Título : Implementación de la Metodología 5´S en el Área de Terfor en Poligrup S.A.
Autor : Astudillo Herrera, Rebeca Noemí
Tutor(es): Armanza Ochoa, Jorge
Palabras clave : Auditorias
Cronograma, BPM.
Implementación
Metodología 5S
Organización
Productos
Termoformato, área
Fecha de publicación : mar-2018
Editorial : Universidad de Guayaquil, Facultad de Ingeniería Química
Tipo: bachelorThesis
Resumen : En este presente proyecto se realiza la introducción de la Organización Poligrup S.A, los productos que se realizan y la introducción del área de Terfor, se realizó el diagnostico situacional actual del incumplimiento de la Normativa BPM y los problemas encontrados en el área en general, este proyecto tiene como objetivo la implementación de la metodología 5S en el área de Terfor, para poder corregir los problemas encontrados, se puede observar como poco a poco por medio de me metodología y auditorias de seguimiento de 5S, vemos como parte de la infraestructura se ve como uno de los problemas principales a mejorar, asi como la clasificación y orden de materiales, limpieza tanto del área como de cada una de las maquinarias que se encuentran en el área de Terfor, también se pudo evidenciar un incumplimiento de los registros diarios ya sean de limpieza o registros necesarios para la producción, al momento de la implementación y realización de las auditorias diarias los resultados variaban cada semana lo cual determinado por un porcentaje se lo definía de entre 0% a 50% como Critico, 50% a 80% como Regular y de 80% a 100% como Bueno, lo cual se pudo demostrar en la Auditoria #5 la última auditoría realizada. Proponiendo también un planteamiento de mejoras de la infraestructura con un cronograma para cada actividad definida en el presupuesto. Mediante las propuestas realizadas se determinó un sistema de incentivos para los colaboradores del área de Terfor, y que tomen como una cultura diaria la implementación de la metodología 5S.
In this present project is made the introduction of the Poligrup SA Organization, the products that are made and the introduction of the Terfor area, the current situational diagnosis of noncompliance with the BPM norm and the problems found in the area in general was made. The objective of the project is to implement the 5S methodology in the Terfor area, in order to correct the problems encountered, it can be observed little by little by means of methodology and 5S monitoring audits, we see how part of the infrastructure goes to it looks like as one of the main problems to improve, as well as the classification and order of materials, cleaning both the area and each of the machinery that are in the Terfor area, could also show a breach of daily records and whether they are cleaning or records necessary for production, at the time of implementation and conducting the daily audits as the results varied each week which determined by a percentage was defined from 0% to 50% as Critical, 50% to 80% as Regular and from 80% to 100% as Good, which could be demonstrated in the Audit # 5 the last audit performed. Proposing also an infrastructure improvement approach with a schedule for each activity defined in the budget. Through the proposals made, a system of incentives for collaborators in the Terfor area was determined, and they took as a daily culture the implementation of the 5S methodology.
Descripción : Pdf
URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/28700
Aparece en las colecciones: Tesis - Ingeniería en Sistemas de Calidad y Emprendimiento

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