Diseño de un modelo organizacional para la Empresa Textiles del Litoral S.A. de la ciudad de Guayaquil

Fecha
2018
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Editor
Universidad de Guayaquil Facultad de Ciencias Administrativas
Resumen
El desarrollo organizacional ha sido un movimiento que surge a partir de 1962 como mecanismo educacional que intenta modificar las estructuras, creencias y valores de los individuos que conforman las organizaciones, ya que los grupos están irremediablemente sujetos a un proceso de cambio veloz en todos sus ámbitos. Por otra parte, es este el resultado del cambio organizacional que emerge de una necesidad identificada, la cual ocurre por el interés de modificar una estrategia administrativa centrada en procesos o metas, mejorar el clima organizacional, transformar la cultura, disminuir el impacto de procesos de división o de fusión empresarial y lograr ente otros aspectos, la participación efectiva de sus miembros en las metas organizacionales. Es por esta razón, que el papel del talento humano en todo proceso de cambio organizacional, se enmarca en una visión centrada en analizar, prever y potencializar el comportamiento, así como en las dinámicas internas de las relaciones, el conocimiento y el que hacer de las personas en su contexto. En el siguiente proyecto está compuesta por una parte introductoria dividida entre el diseño teórico y metodológico que describen brevemente la problemática, objetivos, hipótesis, variables, niveles teóricos y empírico utilizado por consiguiente se encuentran: El capítulo I describe el planteamiento del problema, los objetivos generales y específicos. El capítulo II describe las teorías del desarrollo organizacional, el comportamiento del talento humano además de integrar la comunicación organizacional como solución a la problemática. Capitulo III denota una encuesta al personal de la empresa Textiles del Litoral, que se relaciona los medios de comunicación que usa la organización en el proceso de gestión. Capitulo IV propone la necesidad de crear un puesto de trabajo en el área sistema de información para que sea el filtro que distribuya la información entre la gerencia y el área de producción y también entre el jefe de producción y los operarios sobre las existencias de suministros de producción. Conclusiones y recomendaciones están basadas en las evidencias encontradas por medio de las encuestas y entrevistas y fundamentadas en los objetivos.
The development organizational has been a movement that arises starting from 1962 as mechanism educational that tries to modify them structures, beliefs and values of the individuals that make up them organizations, since them groups are inevitably subject to a process of change fast in all their areas. On the other hand, this is the result of the organizational change that emerges from an identified need, which takes place in the interest of modify an administrative strategy focused on processes or goals, improve the organizational climate, transform culture, decrease the impact of division or merger processes and achieve body other aspects, the effective participation of their members in the organizational goals. It is for this reason, the role of human talent in any process of organizational change, framed a vision centered on analyze, anticipate and potentiate the behavior, as well as the dynamic internal relationships, knowledge and which make people in their context. In the next project is composed by an introductory part split between used empirical and the theoretical and methodological design that briefly describe the problem, objectives, hypothesis, variables, theoretical levels therefore are: The Chapter I describes the approach to the problem, the general and specific objectives. The chapter II describes the theories of the development organizational, the behavior of the talent human besides integrate the communication organizational as solution to the problematic. Chapter III denotes a survey to the personal of the company Textiles of the coast, that is relates them media of communication internal with them have for the transit of the information. Chapter IV proposes the need to create jobs in the area information system so that it is the filter which distribute information between the management and the production area and also between the production manager and operators on stocks of production supplies. Conclusions and recommendations are based on evidence found through surveys and interviews and based on the objectives.
Descripción
Palabras clave
DESARROLLO ORGANIZACIONAL, COMPORTAMIENTO, TALENTO HUMANO, PRODUCTIVIDAD
Citación
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