Planteamiento de control interno a través de la comunicación e información para la compañía Corpolymsa

Fecha
2018
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Editor
Universidad de Guayaquil Facultad de Ciencias Administrativas
Resumen
El desarrollo de la investigación se basa a la problemática surgida por la falta de información y comunicación de los departamentos de Ventas y Producción, en los cuales se hacen evidentes, al evaluar los Estados Financieros, revisando los informes financieros estos mostraron rotación lenta sobre los inventarios de productos terminados, excedentes de producción, materia prima, mermas y desechos no tratados, comprar de materia prima nacional sin aprobaciones y gestión necesaria, asumiendo que se ha producido y que no éxito faltante. El proyecto trata de mostrar la problemática de una empresa Corpolymsa que no ha logrado integrar de manera eficiente y con estrategia los departamentos, agregándole deficiencia en alimentación de sistemas con datos reales, faltas de reportes, descuido en el control para la planificación, y así mejorar en los resultados mostrados en los Estados Financieros. Dentro de esta investigación, se ha determinado: diseño de reportes, con responsables, agilitar gestión, reducir errores en producción, prevenir mantenimientos a las maquinarias, para mejorar el tratamiento de las mermas o residuos de producción, reducir costos y gastos respectivamente y ofrecer nuevas líneas de estrategias para la venta e incrementar las mismas. Se plasma un Estado Financiero del 2017 comparando los 6 meses del año 2018. Se ha pronosticado que al aplicar esos correctivos y brindar un ambiente de trabajo, este se hace más productivo, las estrategias no son solo de recortes, es de brindar nuevas formas de negocios, aplicar correctivos eficientes, que ayude y no desalienten a quienes forman parte de la compañía.
The development of the research is based on the problems arising from the lack of information and communication of the Sales and Production departments, in which they become evident, when evaluating the Financial Statements, reviewing the financial reports they showed slow turnover on the inventories of finished products, surplus production, raw material, waste and untreated waste, purchase of national raw material without approvals and necessary management, assuming that it has occurred and that no missing success. The project tries to show the problems of a Corpolymsa company that has not managed to efficiently and strategically integrate the departments, adding deficiency in systems feeding with real data, lack of reports, oversight in planning control, and thus improve in the results shown in the Financial Statements. Within this investigation, it has been determined: report design, with managers, streamline management, reduce errors in production, prevent maintenance of machinery, to improve the treatment of waste or production waste, reduce costs and expenses respectively and offer new lines of strategies for the sale and increase them. A 2017 Financial Statement is established comparing the 6 months of the year 2018. It has been predicted that by applying these corrective measures and providing a work environment, it becomes more productive, the strategies are not just cuts, it is to provide new ways of business, apply efficient corrections, that help and do not discourage those who are part of the company.
Descripción
Palabras clave
CONTROL, INFORMACIÓN, COMUNICACIÓN
Citación