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Título : Propuesta para mejoramiento del sistema de calidad con la aplicación de la técnica de las 5S en la Empresa Metalmecánica y Mantenimiento Molemotor S.A. - Guayaquil.
Autor : Armendáris Mendoza, Verónica Pamela
Director(es): Bonilla Rivadeneira, Mercedes Rosa
Palabras clave : SISTEMAS INTGRADOS DE GESTIÓN
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE CALIDAD
APLICACIÓN DE TÉCNICA DE LAS 5S
MOLEMOTOR
Fecha de publicación : 28-mar-2014
Editorial : Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.
Citación : ;BINGI04194
Tipo: bachelorThesis
Resumen : Mejoramiento del sistema de la calidad en la empresa Molemotor S.A. aplicando técnica de 5´S es el objetivo central de estudio. Para la determinación de los problemas de la empresa se realizaron inspecciones visuales, se analizaron los procesos mediante sus indicadores y utilizando el análisis FODA. La técnica 5`S es la herramienta seleccionada para dar solución a los problemas actuales, los cinco pasos que contempla esta técnica son: clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina. Con esta implementación se espera que los problemas y desperdicios del área sean eliminados de manera eficiente y que se logre cumplir con una de las expectativas planteadas que es mejorar la productividad en la fabricación de estructuras metálicas. Los costos totales de los problemas detectados son de $ 25.848,00 al año. La aplicación de la técnica de 5´s se convierte en la solución más adecuada debido a que al aplicar la técnica se reducen los tiempos improductivos y los desperdicios ocasionados por la desorganización. Para la implementación de esta propuesta la empresa deberá realizar una inversión de $ 2.593,25 (costos totales de la propuesta de solución), los cual le significa un ahorro de $ 23.254,75 obteniendo un costo beneficio de $ 7,08 lo que significa que la propuesta es factible. También que sería importante ampliar el rango de implementación de la metodología de 5S’s en el resto de áreas de proceso e inclusive oficinas, con el fin de obtener los beneficios de esta en dichas áreas. Se debe también analizar la necesidad de crear una estructura organizacional específica para dar seguimiento a la metodología en la empresa, al mismo tiempo que se debe incorporar las bases de la misma en el proceso de inducción de nuevo personal con el fin facilitar la asimilación de este nuevo personal en la cultura de 5S’s de la empresa.
Improvement of the quality system in the company Molemotor SA applying 5S technique is the focus of study. To determine the company's problems were inspected visually analyzed indicators and processes by using SWOT analysis. The technique 5 `S is the selected tool to solve the current problems; the five steps are covered in this technical classification, order, cleanliness, standardization and discipline. With this implementation it is expected that the area problems and waste are eliminated efficiently and is achieved meet the expectations raised one of which is to improve productivity in the manufacture of metal structures. The total costs of the identified problems of $ 25,848.00 per year. The application of the technique of 5's becomes the best solution because when applying the technique reduces downtime and waste caused by disorganization. To implement this proposal, the company will make an investment of $ 2,593.25 (total costs of the proposed solution), which will mean the savings of $ 23,254.75 obtaining a cost benefit of $ 7.80 which means that the proposal is feasible. Also it would be important to extend the range of implementing the 5S methodology in other process areas and even office, in order to obtain the benefits of this in these areas. It should also discuss the need to create a specific organizational structure to follow the methodology in the company, while the bases should incorporate the same in the induction process for new staff in order to facilitate the assimilation of this new personnel 5S culture of the company.
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URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/3944
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