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Título : Mejora de la Producción en la Empresa Litotec S.A.
Autor : Baquero Castro, Daniel Arturo
Director(es): Luna Cedeño, Jorge Washington.
Palabras clave : PRODUCCIÓN
LITOTEC
VERIFICACIÓN
IMPRODUCTIVOS
Fecha de publicación : 19-jun-2014
Editorial : Universidad de Guayaquil, Facultad de Ingeniería Industrial
Citación : BFII-3957
Tipo: bachelorThesis
Resumen : El propósito de este proyecto es el mejoramiento de la producción de blíster principal en el área de termo formado de la empresa Litotec S.A, mediante el diagrama causa y efecto, se determinó las causas principales, que son: los mantenimientos correctivos en la máquina, área inadecuada, el método que utilizan para la inspección del producto terminado, y las devoluciones blíster principal, cuyo impacto e incidencia repercuten en mejorar la eficiencia operativa del área de trabajo. Mediante la verificación de los registros de producción, de mantenimiento, calidad, estadísticos fue posible elaborar un cuadro de causas comunes y su impacto de tiempos improductivos, se llegó la conclusión de proponer el reemplazo de las rieles de la maquina termo formadora, mantener en stock los repuesto de recambio para los cilindros neumáticos, dar capacitación al personal del área, para reducir los tiempos por las malas calibración de corte en el molde, también se propone mejorar el ambiente de trabajo para disminuir las devoluciones, cambiar e implementar lámparas antisépticas, implementación de un extractor e implementación de los equipos de protección personal adecuados para realizar las inspecciones del producto terminado. El estudio económico determino la factibilidad mejorando la eficiencia de 52% a un 72% de la capacidad real, implementando una propuesta cuyo valor de inversión es de $ 15.196,70 con un plazo de recuperación de 16 meses. Obteniendo TIR de 38%, con un VAN de $ 18.609,13 con un costo beneficio de 1.22.
El Propósito de Este Proyecto es el Mejoramiento de la Producción de director blíster en el área de termo Formado de la Empresa Litotec SA, MEDIANTE EL Diagrama causa y efecto, sí determinó Las Causas Principales, Que el hijo: los mantenimientos correctivos en La Máquina, inadecuada área, el Método Que utilizan Para La Inspección del Producto terminado, y las devoluciones director blíster, Cuyo Impacto e Incidencia repercuten en mejorar la Eficiencia Operativa del área de Trabajo. MEDIANTE la Verificación de Los Registros de Producción, de Mantenimiento, Calidad, Estadísticos FUE Posible elaborar POSITION de Causas Comunes y Su Impacto de TIEMPOS improductivos, sí Llegó la Conclusión de proponer el replacement de las rieles de la maquina termo formadora, mantener en stock los Repuesto de recambio Para Los Cilindros Neumáticos, dar Capacitación al personales Del zona, párr Reducir Los Tiempos porciones las malas calibración de corte en el molde, also SE PROPONE mejorar el ambiente de Trabajo Disminuir párr Las devoluciones, change e implementar Lámparas antisépticas, Implementación de extractor de la ONU e Implementación de los Equipos de Protección personal realizar adecuados párr Las Inspecciones del Producto terminado. El Estudio Económico determino la factibilidad Mejorando la Eficiencia de 52% a 72% sin de la palabra capacidad, real, implementando Una propuesta Cuyo valor de Inversión es de $ 15.196,70 ONU de la estafa PLAZO de Recuperación De 16 Meses. Obteniendo TIR de 38%, estafa sin VAN de $ 18.609,13 ONU de la estafa Costo Beneficio de 1,22.
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URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/4204
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