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Título : Estandarización de tiempos en los procesos de producción de la fábrica de aceros Kubiec S.A.
Autor : Cacao Flores, Norma Isabel
Director(es): Freire Pinargote, César Augusto
Palabras clave : SISTEMAS PRODUCTIVOS
ACERO
GESTIÓN DE FLUJO DE INFORMACIÓN
VIGAS METÁLICAS
Fecha de publicación : 23-jun-2014
Editorial : Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.
Citación : ;BINGI3834
Tipo: bachelorThesis
Resumen : Mediante la demostración por medio de diagramas de diagnósticos como el Causa y Efecto, donde se estudia directamente todos los reportes que han ingresado de las cuatro máquinas en estudio, ( Roladora , Cizalla Durma ,Cizalla Intermetal y Plegadora) , donde obtenemos por medio de graficas las diferentes de moras y cuello de botella de tiempo, el diagrama de Pareto es una herramienta ef icaz y básica p ara la mejora de la calidad, también se ha utilizado el diagrama de las cinco fuerzas de Poter , este diagrama nos permite evaluar las estrategias competitivas de la empresa en su ambiente de trabajo. La matriz de Foda estudia los factores internos y extremos de la empresa . Mediante un estudio de análisis de diagnostico se l lega a concluir que la diferencia hora maquina es de 435.52 horas, y el costo de maquina en bruto es $ 40971,48 , el costo de maquina parada es de $ 4903,78, costo hombre parado es de $ 164982,10 , y el costo total fuga es de $ 1600.078, 35. Nuestro estudio solo se fijo en el área intermetal , es don de se encuentran estas cuatro maquinas que trabajan en solo proceso manufacturero, se seguirá polítia de gestión Ambiental respecto a las ordenanzas locales de Calidad Internacional; la inversión fija llega $ 56729, 23 y el capita l de operaciones $ 0,0 capital propio y un financiamiento de $ 87.000 aproxim ado al 33 % de la inversión fija . La inversión total queda establecida en $ 86647,23 y su rentabilidad en recuperación del Capital por TIR donde anualidad de cuatro años $ 28554,3, con lo que concluye que sería una excelente opción para tomar serias decisiones de invertir en la mejora del área intermetal .
By demonstrating through diagnostic diagrams such as cause and effect, which is studied directly all reports that have entered the four machines in study (Rolling machines, Durma Shear, Bending and Shear Intermetal), which we get by means of graphic different blackberry and bottleneck time, the Pareto chart is a basic tool ICAZ ef and p ara the quality improvement, has also been used diagram Poter five forces, this diagram allows us to assess the competitive strategies of the company in their work environment. The matrix Foda study internal and extreme factors of the company. Through a study of diagnostic analysis is lega l to conclude that the difference of time machine is 435.52 hours, and the cost of raw machine is $ 40,971.48, the cost of machine stop is $ 4,903.78, cost man standing is $ 164,982.10, and the total cost is $ leak 1600,078, 35. Our study only Intermetal fixed in the area, is the gift of these four machines are working in one manufacturing process will continue politia Environmental Management local ordinances regarding International Quality; fixed investment reaches $ 56,729, and 23 l of operations capita $ 0.0 equity financing and $ 87,000 approxim ado to 33% of fixed investment. The total investment is set at $ 86,647.23 and profitability Capital recovery by TIR where four-year annuity $ 28,554.3, which concludes that it would be an excellent choice to take serious decisions to invest in improving the area Intermetal .
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URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/4264
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