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Título : Optimizar la logística de importación y distribución de repuestos para motores a diesel para reducir costos operativos de la Importadora Ginpazca.
Autor : Cedeño Tumbaco, Alfredo Laurentino
Director(es): Freire Pinargote, César Augusto
Palabras clave : INGENIERÍA DE PLANTA
MOTORES A DIESEL
RESPUESTOS AUTOMOTRICES
IMPORTACIÓN Y DISTRIBUCIÓN
Fecha de publicación : 30-jun-2014
Editorial : Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.
Citación : ;BINGI3706
Tipo: bachelorThesis
Resumen : Para el efecto, se aplican cuadros estadísticos, gráficas de pastel, de barras, diagramas de recorrido y flujogramas, con los cuales se describen los procesos, las ventas y operatividad de la empresa, mientras que, con base en herramientas de diagnóstico como la matriz FODA, diagramas causa efecto y de Pareto, se ha podido identificar los principales problemas que afectan a la compañía, los cuales son el déficit en la provisión de productos, incumplimiento en expectativas de ventas, errores y demoras en el despacho, que han sido ocasionados por inaplicación de metodologías para controlar inventarios y actividades logísticas, así como por falta de publicidad y promoción del producto, problemáticas que han traído como consecuencia pérdidas por $52.584,44 por concepto de ventas perdidas. Se ha planteado como alternativas para solucionar esta situación, la implementación de los métodos del lote económico del pedido (EOQ), inventario ABC, para controlar la mercadería, así como la aplicación de estrategias de Marketing, la publicidad y promoción, ampliando la capacidad de la bodega, codificando ítems bajo la tecnología de grupos, con el propósito de ordenar artículos que reposan en el almacén, de manera que se incrementarán 8,5% las ventas anuales; entonces, Ginpazca podrá ser más competitiva. La inversión total asciende a $21,646.48, de los cuales el 82.56% ($17,871.48) corresponde a la inversión fija y 17.44% ($3,775.00) pertenece al capital de operación, recuperándose dicha inversión en el lapso de tiempo de 1 año y 2 meses, con una Tasa Interna de Retorno (TIR) 85.74% y Valor Actual Neto (VAN) de $ 52,596.15, lo que indica la factibilidad de la propuesta; se concluye que el proyecto es conveniente para las aspiraciones de la compañía.
For this purpose, statistical, graphical apply pastel paintings of bars, circuit diagrams and flow charts, which are described with processes, sales and operation of the company, while with based diagnostic tools such as the SWOT matrix diagrams Pareto cause and effect, it has been possible to identify the main issues affecting the company, which are the deficit providing products, sales expectations failure, errors and clearance delays that have been caused by failure to apply methodologies to control inventories and logistics, as well as lack of advertising and product promotion, problems that have You resulted losses $ 52,584.44 in respect of lost sales. It has been proposed as alternatives to address this situation, the implementation of the methods of economic Lot Order (EOQ) inventory ABC, to control the goods and the implementation of marketing strategies, advertising and promotion, expanding the capacity of the cellar, encoding low technology items groups, in order to sort the items which lie in the store, so that 8.5% annual sales increase; then Ginpazca may be more competitive. The total investment amounts to $ 21,646.48, of which 82.56% ($ 17,871.48) corresponds to fixed investment and 17.44% ($ 3,775.00) belongs to capital operation, recovering the investment in the time span of 1 year and 2 months, with an Internal Rate of Return (TIR) 85.74% and Net Present Value (NPV) of $ 52,596.15, indicating the feasibility of the proposal; concludes that the project is appropriate to the aspirations of the company.
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URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/4347
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