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Título : Análisis y Propuesta para Mejorar la Logística de Kerámikos S.A.
Autor : Navarrete Morante, Héctor Iván
Director(es): Medina A, Mario
Palabras clave : LOGÍSTICA
KERÁMIKOS
DEVOLUCIONES
JUSTIFICACIÓN
Fecha de publicación : 30-jun-2014
Editorial : Universidad de Guayaquil, Facultad de Ingeniería Industrial
Citación : BFII 3763
Tipo: bachelorThesis
Resumen : Este proyecto se lo realizó en la empresa Kerámikos S.A. La cual esta dedicada a la comercialización de materiales para la construcción, en especial cerámica para pisos, paredes y productos complementarios para acabados de construcción. La justificación de este proyecto se da porque la empresa tiene muchas perdidas por causas de la gran cantidad de productos no conforme, demora en el despacho de productos a clientes, cambios y devoluciones de productos con mucha frecuencia, todos estos problemas se generan por el desorden y la falta de aplicación de normas que eviten estos problemas. Mediante la aplicación de la técnica de Ingeniería Industrial y de control, como lo es la metodología de las 5S se pronostica reducir considerablemente las perdidas que dan por el exceso de productos no conforme y llevar a esta empresa a ser la una entidad eficiente y líder en el mercado de la construcción y sobre todo creando un mejor ambiente de trabajo para su Recurso humano. El estudio que se realizó dio como resultado que los problemas se daban por falta de capacitación del personal, orden, limpieza, disciplina y obviamente todos estos problemas daban como resultado la demora en los despachos a clientes , daños en productos, falta se señalización en el área de carga y descarga. Las pérdidas durante el año 2007 fueron de $ 30867.80 para la implementación de la técnica se requiere un inversión inicial de $ 3962.37 por el lapso de un año, los índices financieros que sustentan la inversión es la relación Costo/Beneficio de $ 7.01 de utilidad por cada $ 1 de inversión y un tiempo de recuperación del capital propio de 2 meses. La implantación de la propuesta permitirá incrementar la eficiencia en todos sus departamentos, personal motivado y disciplinado en la aplicación de la técnica.
This project was conducted in the company KERAMIKOS SA Which this dedicated to the marketing of building materials, especially Ceramic floors, walls and complementary products for finishes construction. The rationale for this project is because the company has many lost causes of the large number of non-compliant products, delay in the dispatch of goods to customers, changes and refunds products very often, these problems are generated by the disorder and lack of enforcement of rules to avoid these problems. through applying the technique of industrial engineering and control, as is the 5S methodology is forecast to significantly reduce losses take for excess non-compliant products and bring this company to be one efficient and market leading construction company and especially creating a better working environment for its human resource. The study was conducted resulted in problems arose through lack of training staff, order, cleanliness, discipline, and obviously all these problems gave result in delayed shipments to customers, product damage, lack signage in the area are charging and discharging. Losses in 2007 were $ 30,867.80 for the implementation of the technique requires a initial investment of $ 3,962.37 for a period of one year, the financial indexes support investment is the Cost / Benefit of $ 7.01 of earnings per every $ 1 of investment and a recovery time of equity 2 months. The implementation of the proposal will increase efficiency in its departments, motivated and disciplined in applying technical staff.
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URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/4409
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