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Título : Estudio para Identificar Problemas y Mejorar la Planificación de la Producción de la Empresa
Autor : Salvatierra Holguín, Johnny Walter
Director(es): Navarrete Pacheco, Oswaldo
Palabras clave : MOLEMOTOR
RECURSOS HUMANOS
MATERIA PRIMA
PUNTO DE EQUILIBRIO
Fecha de publicación : 1-jul-2014
Editorial : Universidad de Guayaquil, Facultad de Ingeniería Industrial
Citación : BFII 3789
Tipo: bachelorThesis
Resumen : El objetivo planteado en este trabajo es proporcionar un paquete de acciones o alternativas de solución, que le permitan a la empresa Molemotor S.A. mejorar la producción por medio de una mejor planificación en la misma; aprovechando los recursos humanos y la infraestructura con que cuenta la empresa, obteniendo así mayor productividad y obtener un mayor margen de rentabilidad y rendimiento. Entre las técnicas de Ingeniería utilizadas en el presente estudio tenemos herramientas como: Análisis y Matriz FODA, Diagrama de Ishikawa y Diagrama de Pareto; Ingeniería de Métodos: Diagramas de Operaciones, Diagrama de Flujo del proceso, Diagrama de recorrido; Ingeniería Económica: Relación Beneficio- costo, Índices financieros, Punto de equilibrio, Tasa Interna de Retorno (TIR) Tiempo de recuperación de inversión. Los principales problemas diagnosticados son: falta de organización en la preparación de materia prima, maquinaria y equipos, desperdicio de materia prima por el mal corte materia prima (hierro, acero, etc.) y perdida de tiempo en la producción sea por acciones innecesarias y acciones repetitivas en el trabajo. La propuesta de solución consta de tres etapas: 1.- Presentación de la propuesta, 2.- Implementación de la propuesta 3.- Análisis del progreso por la propuesta. Los costos de la inversión para la implementación de la propuesta es de: $494,76 Los índices financieros que sustentan la inversión son: la recuperación de la inversión se lo harán a partir del segundo mes en la relación de costo – beneficio se estableció que por cada dólar que se invierte la empresa ahorrara $656.76
The stated goal in this paper is to provide a block of shares or alternative solutions to enable the company Molemotor SA improve production through better planning in the same; leveraging human resources and infrastructure that account the company, obtaining higher productivity and obtain a higher profit margin and performance. between Engineering techniques used in this study have tools such as SWOT Matrix Analysis and Diagram Ishikawa and Pareto; Engineering Methods: Operations Diagrams, Process Flow Diagram, Circuit diagram; Engineering Economy: Relationship Benefit-cost financial ratios, balance point, rate Internal Return (IRR) Recovery time investment. The main problems identified are: lack of organization in the preparation of raw materials, machinery and equipment, raw material waste by the evil court matter premium (iron, steel, etc..) and loss of production time either by unnecessary actions, repetitive actions in the I work. The proposed solution consists of three stages. 1 - Presentation of the proposal. 2 - Implementation of the proposal. 3 - Review of progress by the proposal. costs investment for the implementation of the proposal are: $ 494.76 The financial indices underlying the investment are: the payback would make from the second month in the ratio of cost - benefit was established that every dollar invested will save the company $ 656.76
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