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Título : Evaluación del área de soplado de la empresa Amcor Pet Packaging del Ecuador y propuesta de reemplazo de las cuatro sopladoras Mag Plastic SBB20 por una sola máquina de mejor tecnología
Autor : Garzón Velez, Luis Leandro
Director(es): Caicedo Carriel, Walter
Palabras clave : SOPLADO
AMCOR
REEMPLAZO
SOPLADORAS
Fecha de publicación : 2-jul-2014
Editorial : Universidad de Guayaquil, Facultad de Ingeniería Industrial
Citación : BFII 3438
Tipo: bachelorThesis
Resumen : El principal objetivo de este trabajo fue plantear una solución al problema detectado en el área de soplado, el bajo nivel de eficiencia de este departamento producto del mal funcionamiento de cuatro máquinas totalmente obsoletas provocan en dicho departamento elevados niveles de scrap o desperdicios. La metodología que se utilizo en este trabajo fue la investigación de campo, científica y tecnológica. Las perdidas cuantificadas por el nivel de scrap en el departamento de soplado ascienden a $163.908,00 anuales. La propuesta de solución fue la siguiente: la adquisición de una nueva máquina sopladora de seis moldes con una cadencia de 9500 botellas por hora la cual tiene un costo de $ 650.000,00 precio FOB, el costo de instalación, puesta en marcha y capacitación de los nuevos operadores viene incluido en el valor total de la máquina y estas actividades serán llevadas a cabo por ingenieros de la empresa proveedora. El tiempo de recuperación de la inversión es de 2 años y un mes, con una razón beneficio – costo de $ 1.95 por cada dólar invertido, un VAN de $ 623.048,72, una TIR de 46,593% y un ahorro de aproximadamente $220.000,00 dólares anuales.
The main objective of this work was to propose a solution to the problem detected in the area blowing, the low efficiency of this product malfunction department four machines completely obsolete in that department cause high levels of scrap or waste. The methodology that was used in this work was the investigation field, science and technology. Lost quantified by the level of scrap blowing in the department amounted to $ 163,908.00 per year. the proposed solution was the following: the acquisition of a new machine blower six molds at a rate of 9500 bottles per hour which has a cost of $ 650,000.00 FOB price, the cost of installation, commissioning up and training of new operators is included in the total value machine and these activities will be carried out by engineers supplier. The time payback is 2 years and one month, with a benefit ratio - cost $ 1.95 for every dollar invested a NPV of $ 623,048.72, an IRR of 46.593% and a saving of approximately $ $ 220,000.00 annually.
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