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Título : Aplicación de Reingeniería de Proceso y Planta Abelya S.A.
Autor : Baquerizo Escala, Guillermo Raymond
Director(es): Chalen Escalante, Apolo
Palabras clave : REINGENIERÍA
PROCESO
PLANTA ABELYA
APLICACIÓN
Fecha de publicación : 7-jul-2014
Editorial : Universidad de Guayaquil, Facultad de Ingeniería Industrial
Citación : BFII 3541
Tipo: bachelorThesis
Resumen : La Reingeniería de proceso y Planta en esta empresa tiene como objetivo mejorar la productividad, eficacia y el control de cada uno de los procesos que se desarrollan dentro de la empresa ABELYA S.A., disminuyendo así las perdidas económicas generadas por la deficiencia de los mecanismo de control y los malos métodos de trabajo en esta área. Este objetivo se puede alcanzar mediante los beneficios que presta la gestión de procesos a través de la asignación de procesos, tareas especificas y la decisión de que proceso deberá ser mejorado o rediseñado. Los métodos planteados en el presente trabajo son: observación, recopilación y análisis de la información, diagnostico y presentación de datos. Los datos objeto de este estudio fueron proporcionado por las personas que participan en cada proceso dentro de la organización y así se llego a identificar el problema principal que es “ Cruce de operación y demanda de pedidos no cumplidos” el cual se demuestra en el respectivo diagrama Causa-Efecto presentado en este trabajo. Al realizar un análisis de la causas del problema principal, se decidió que la ejecución de una reingeniería de procesos y planta es la herramienta mas adecuada para la empresa en cuestión; así también, se presenta el análisis de los costo de las propuestas planteadas en este trabajo, la inversión a realizar será de USD $5232.93 con una relación Costo-Beneficio de $0.17 centavos de dólar cada $1.00 de inversión
The reengineering process and plant in the company aims to improve the productivity, efficiency and control of each of the processes taking place within ABELYA SA company, thus reducing the economic losses generated by the deficiency of the control mechanism and bad methods of work in this area. this may be achieved by providing benefits management processes through the allocation process, and specific tasks that the decision process should be improved or redesigned. The methods outlined in this paper are: observation, collection and analysis of information, diagnosis and reporting of data. data object of this study were provided by people involved in each process within the organization and so I get to identify the main problem is " Operating Junction and orders unfulfilled demand "which is demonstrated in the Cause-Effect diagram accompanying presented in this paper. When performing an analysis of the causes the main problem, it was decided that the execution of a process reengineering and plant is the most appropriate tool for the company in question; so too, presents the analysis of the cost of the proposals in this paper, the investment perform will be USD $ 5232.93 with a cost-benefit ratio of $ 0.17 cents every $ 1.00 dollar investment
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