Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/4643
Título : Estudio para la reorganización de las bodegas, en Inproel S.A. para erradicar permanentemente el desorden, retrasos, etc. y propuesta de la implementeación de la metodología 5s.
Autor : Navarrete Redón, Jhon Alex
Director(es): Palacios Matamoros, Eduardo Augusto
Palabras clave : REORGANIZACIÓN
BODEGAS
ERRADICAR
DESORDEN
Fecha de publicación : 8-jul-2014
Editorial : Universidad de Guayaquil, Facultad de Ingeniería Industrial
Citación : BFII 3654
Tipo: bachelorThesis
Resumen : Luego de haber realizado un exhaustivo análisis en la bodega de Inproel S.A., se llegó a la conclusión de que hay diversos problemas que afectan a su productividad. El estudio se llevo a cabo en una bodega de artículos industriales, para ser más específico de artículos eléctricos, donde la gerencia creía que por ser productos industriales y resistentes al mal trato moderado no se ha llevado un cuidado adecuado y por ende un desorden, que poco a poco ha incrementado por el rápido crecimiento de la empresa. Se elaboro el estudio de cadena de valor para desnudar a la empresa y conocerla con mayor amplitud, luego a este estudio se procedió a realizar un análisis FODA para determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y teniendo los problemas descubiertos se procedió a representarlos en el diagrama de ISHIKAWA para poder observar con mayor claridad la causa y efecto de estos inconvenientes. Con los datos necesarios se procedió a realizar una encuesta sobre las problemáticas, reuniendo información necesaria para elaborar el diagrama de PARETO, el cual nos ayudo a definir el problema que debíamos atender en primer lugar y siendo motivo de este estudio. Para la solución del problema se optó por recomendar la aplicación de la metodología 5S, explicando su implementación, tiempo de aplicación de cada una de sus etapas, sus costos y por ultimo el periodo de recuperación de su inversión y el beneficio que percibiría la empresa anualmente.
After completing a thorough analysis in the cellar Inproel SA, has concluded that there are various problems that affect their productivity. The study took place in a warehouse for industrial goods, to be more specific, electrical goods, where management believed to be industrial and moderately resistant to bad treatment products has not taken a proper care and therefore a disorder that gradually increased by the rapid growth of the company. The value chain study was elaborated to strip the company and know more fully, then this study proceeded to conduct a SWOT analysis to determine strengths, weaknesses, opportunities and threats, and having discovered problems are proceeded to represent them in the diagram ISHIKAWA to observe with more clearly the cause and effect of these drawbacks. With the necessary data proceeded to conduct a survey on the issues, gathering information necessary to produce the Pareto diagram, which helped us define the problem that we address first and to be of this study. To solve the problem it was decided to recommend the application of the 5S methodology, explaining its implementation, application time of each of its stages, its costs and finally the period of return on investment and the benefit that the company would receive annually.
Descripción : Este documento contiene archivos en pdf
URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/4643
Aparece en las colecciones: Tesis - Ingeniería Industrial

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
3654..NAVARRETE RENDON JOHN ALEX.pdfArchivo en pdf1,77 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.