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Título : Reorganización del área de producción de la fábrica Modulares y Mesones.
Autor : González Sánchez, Leonor Carolina
Director(es): Caicedo Carriel, Juan Walter
Palabras clave : PRODUCCIÓN
MUEBLES DE MADERA
MÁRMOL NATURAL
PUERTAS
Fecha de publicación : 29-ago-2014
Editorial : Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.
Citación : ;BINGI3281
Tipo: Thesis
Resumen : Los objetivos planteados al realizar este trabajo fueron los siguientes: investigar e identificar los problemas que afectan a la producción de la empresa Modulares y Mesones, con el fin de optimizar la producción y obtener mayor beneficio económico. Las técnicas de Ingeniería Industrial utilizadas fueron: Indices de Gestión de Producción: Desperdicios, Reproceso y Ocupación Real de la maquinaria; Ingeniería de Métodos: Diagramas de Operaciones y de Análisis de Operaciones; Ingeniería Económica: Cálculo de las variables financieras Tasa Interna de retorno (TIR), Valor Actual Neto (VAN) y Punto de Equilibrio. Se identificaron los problemas que generan tiempos improductivos ocasionando pérdidas semestrales de $1115.52 por Falta de Materia Prima, $1487.36 por Falta de Mantenimiento, $3067.68 por Atraso de Pago de Clientes y $1115.52 por Falta del Personal al Trabajo. Todos estos problemas generan una pérdida anual total de $13572.16. La propuesta de solución consiste en una Redistribución de Planta, Implementación de Controles Administrativos en Bodega de Materiales, Plan Preventivo de Mantenimiento, Compra de un Equipo Múltiple de Trabajo y Contratación y Capacitación del personal. Al implementar estas alternativas con un préstamo bancario de $5000, se obtuvo una Tasa Interna de Retorno de 75%, que es superior al del interés anual de los bancos; un Valor Actual Neto de $37641.19 y un período de recuperación de un mes; estos índices financieros demuestran la factibilidad de la solución. El Punto de Equilibrio es de 63 unidades, lo que indica que se deben producir más de 63 unidades para generar utilidades en la empresa.
The objectives in this work were: to investigate and identify problems affecting the production company Modular and Inns, in order to optimize production and gain more profit. Industrial Engineering techniques used were: Indices of Production Management: Waste, Rework and Real Occupation of machinery; Engineering Methods: Diagrams of Operations and Operations Analysis; Economic Engineering: Calculate financial variables Internal Rate of Return (IRR), Net (VAN) Present Value and Balance Point. Generating problems causing downtime losses semester $ 1,115.52 for Failure of Raw, $ 1,487.36 for Failure Maintenance, $ 3,067.68 for Delay of Payment Customers and $ 1,115.52 for Failure to Work Staff were identified. All these problems generate a total annual loss of $ 13,572.16. The proposed solution consists in a redistribution Plant, Implementation of Administrative Controls Industrial Materials, Preventive Maintenance Plan, Buying a Multiple Task Force and Employment and Training staff. By implementing these alternatives with a bank loan of $ 5000, an Internal Rate of Return of 75%, which is higher than the annual interest rate of banks was obtained; a net present value of $ 37,641.19 and a recovery period of one month; these financial ratios demonstrate the feasibility of the solution. Balance Point is 63 units, which indicates that they should produce more than 63 units to generate profits in the company.
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URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/4994
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