Propuesta metodológica para incrementar la productividad en el área de reparación en la Empresa " Friomix Ecuador S.A."

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo incrementar la productividad mediante la implementación de un Manual de Procedimiento interrelacionado con la gestión de pedido de repuestos con el fin de eliminar los tiempos muertos por falta de refacciones y materiales. Mediante el método descriptivo se emplearon los diagramas de Pareto e Ishikawa para poder realizar la cuantificación de pérdidas mensuales, la mejora ayudará a incrementar la productividad diaria de los técnicos y a la vez aumentar la facturación mensual dejando como recomendaciones la capacitación y el control periódico de la misma, dando como resultado a concluir que el proyecto SÍ es factible.

The purpose of this work is to increase productivity by implementing a Procedural Manual interrelated with the order management of spare parts in order to eliminate downtime due to the lack of spare parts and materials. Through the descriptive method, the Pareto and Ishikawa diagrams were used to quantify monthly losses, the improvement will help increase the daily productivity of the technicians and at the same time increase the monthly turnover, leaving as recommendations the training and the periodic control of the same, resulting in concluding that the project IS feasible.