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Título : Estudio de alternativas para el mejoramiento de los procesos operativos del modulo 1 de la empresa ECUAESTIBAS S.A. Del Puerto De Guayaquil
Autor : Díaz Torres, Wilson Rodríguez
Director(es): Ing. Ind. Velez Vallejo Richard
Palabras clave : ECUAESTIBAS
PUERTO DE GUAYAQUIL
ALMACENAMIENTO DE CONTENEDORES
Fecha de publicación : 22-sep-2014
Editorial : Universidad de Guayaquil , Facultad de Ingenieria Industrial
Citación : ;BFII 3128
Tipo: Thesis
Resumen : Para efectuar este análisis se utilizan herramientas de Ingeniería Industrial entre las cuales mencionamos a las siguientes: Diagrama Causa Efecto, Distribución de planta, Diagrama de operaciones de proceso, Diagrama Gantt y Diagrama Pert. Efectuado el análisis se determinó que se pierde por concepto; de alquiler de maquinaria aproximadamente $112.000,0 en cada trimestre del año, así como también por maquinaria paralizada por falta de mantenimiento preventivo $57.895,13 y otros problemas llegando a totalizar $172.955,13 en un trimestre del año 2003; se plantea como alternativa de solución para cada uno de los problemas, debiendo comprar nuevos equipos que han cumplido su vida útil, debiendo invertir en total para la solución aproximadamente $537.062,00 lo que dará como resultado un aumento de las utilidades de la empresa en $ 503.488,44. La alternativa de solución fue analizada económicamente con lo cual se demostró que se obtiene una Tasa interna de retorno mayor a la Tasa bancaria, con lo cual la alternativa es de mayor rendimiento, lo cual la hace factible.Finalmente se realiza un cronograma de las actividades concernientes a la implantación de la alternativa de solución, determinándose un tiempo de 12 días laborables para su ejecución
Cause Effect Diagram, Ground Distribution, Process operations Diagram Diagram Diagram Gantt and Pert: To perform this analysis tools Industrial Engineering among which we mention the following are used. Performed analysis found that concept is lost; plant hire approximately $ 112,000.0 in each quarter, as well as by machinery paralyzed by lack of preventive maintenance $ 57,895.13 and other problems reaching a total of $ 172,955.13 in one quarter of 2003; arises as an alternative solution for each of the problems, having to buy new equipment that have outlived their usefulness and must invest a total solution for approximately $ 537,062.00 which will result in increased company profits by $ 503,488.44. The alternative solution was analyzed economically thereby demonstrated that a higher internal rate of return to the bank rate, which is the alternative to get higher performance, which makes factible.Finalmente a schedule of activities performed concerning the implementation of the alternative solution, determining a time of 12 working days to complete
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