Mejoramiento del despacho de GLP hacia autotanques en Petrocomercial.
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Fecha
2003-11-07
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Editor
Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.
Resumen
Incrementar la eficiencia mediante el mejoramiento del proceso de despacho de gas licuado de petróleo hacia los autotanques de las comercializadoras en la empresa Petrocomercial.
Se ha descrito las diversas actividades que realiza la empresa, a través de la descripción de cada uno de los elementos de la cadena de valor, posteriormente, se ha realizado una encuesta sobre el servicio de despacho que ofrece la empresa, procesando la información obtenida a través de gráficas estadísticas. Utilizando los diagramas de Ishikawa y de Pareto, se han identificado los principales problemas que afectan la competitividad de la Institución, los cuales han sido el desabastecimiento y las demoras en el despacho del GLP, que generan pérdidas por: $ 101,312.40 anuales. Para mejorar la situación actual se ha propuesto la aplicación de un sistema de pedido lote por lote y la adquisición de un sistema informático para el control de despachos, lo que mejoraría la competitividad de la empresa en un 12.98%.
La solución planteada en el estudio, necesita una inversión de $43,712.76, la cual será recuperada en el transcurso de 12 meses, generando una Tasa Interna de Retorno de 118.59% y un Valor Actual Neto de $145,974.79, valores que indican la factibilidad para la puesta en marcha de la propuesta.
Increase efficiency by improving the clearance process LPG tankers to the marketing of the company Petrocomercial. Described the various activities of the company, through the description of each of the elements of the value chain, subsequently conducted a survey about the service offered by the company office, processing the information obtained statistics through graphs. Using Ishikawa diagrams and Pareto, we have identified the main problems that affect the competitiveness of the institution, which has been the shortage and delays in clearance of GLP, which generate losses: $ 101,312.40 annually. To improve the current situation has proposed the implementation of a system of order batch by batch and the acquisition of a computer system to control firms, improving the competitiveness of the company in a 12.98%. The solution proposed in the study, requires an investment of $ 43,712.76, which will be recovered over the course of 12 months, generating an internal rate of return of 118.59% and a net present value of $ 145,974.79, values that indicate the feasibility of commissioning progress of the proposal.
Increase efficiency by improving the clearance process LPG tankers to the marketing of the company Petrocomercial. Described the various activities of the company, through the description of each of the elements of the value chain, subsequently conducted a survey about the service offered by the company office, processing the information obtained statistics through graphs. Using Ishikawa diagrams and Pareto, we have identified the main problems that affect the competitiveness of the institution, which has been the shortage and delays in clearance of GLP, which generate losses: $ 101,312.40 annually. To improve the current situation has proposed the implementation of a system of order batch by batch and the acquisition of a computer system to control firms, improving the competitiveness of the company in a 12.98%. The solution proposed in the study, requires an investment of $ 43,712.76, which will be recovered over the course of 12 months, generating an internal rate of return of 118.59% and a net present value of $ 145,974.79, values that indicate the feasibility of commissioning progress of the proposal.
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Palabras clave
GESTIÓN DE LA COMPETITIVIDAD, COMBUSTIBLES, GLP, AUTOTANQUES