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Título : Implementación de la mejora continua para incrementar las correas de IPAC S.A.
Autor : Garay Castro, Xavier Eduardo
Director(es): Freire Pinargote, César Augusto
Palabras clave : SISTEMAS PRODUCTIVOS
MEJORA CONTINUA
CORREAS METÁLICAS
INVERSIÓN
Fecha de publicación : 7-may-2010
Editorial : Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.
Citación : ;BINGI3856
Tipo: Thesis
Resumen : El estudio realizado en IPAC S.A., tiene como objetivo incrementar la productividad de la perfiladora, en la fabricación de correas metálicas mediante la compra de un Carro de corte por sistema de Disco de sierra y con la compra de repuestos de los modulo de potencia. El análisis de la situación actual en la sección de está basado en la observación directa del proceso y con toda la información proporcionada y facilitada por la empresa, esta información fue procesada realizando diagramas de Análisis de Flujo de Proceso actual y propuesto, Diagrama de operaciones, diagramas de Pareto e Ishikawa para determinar cuales son las principales causas que originan los tiempos improductivos, además se realizó un análisis de cuantificación de horas de paralizaciones por los distintos daños, obteniendo como resultado 60,60 horas mensual de paralizaciones y que a su vez esto ocasiona una pérdida mensual $ 24,882.48. La propuesta de mejora está basada en reducir esta pérdida mensual que tiene la empresa incrementado la producción a 65 toneladas adicionales y que esto representa un incremento de la producción de 3% generando un ingreso anual de $ 702.000. La inversión total de la propuesta asciende al monto de $ 286.365,70 la cual se financiará con un aporte propio de $ 85.909,71 y un préstamo a la Corporación Financiera Nacioral de $ 200.455,99, esta inversión será recuperada en el segundo año en donde genera una tasa interna de retomo del 62,90% y un valor actual neto de $ 815.488,19 demostrando así la factibilidad para la puesta en marcha.
The study carried out at IPAC S.A., aims to increase the productivity of the rollformer, in the manufacture of metal belts by means of the purchase of a Cutting Cart by Saw Disc system and with the purchase of spare parts for the power module. The analysis of the current situation in the section of is based on direct observation of the process and with all the information provided and provided by the company, this information was processed by making current Process Flow Analysis diagrams and proposed, Operations Diagram, Pareto and Ishikawa diagrams for determine what are the main causes that originate the times unproductive, an analysis was also carried out to quantify the hours of stoppages due to different damages, resulting in 60.60 hours monthly stoppages and that in turn this causes a monthly loss $ 24,882.48. The improvement proposal is based on reducing this monthly loss that the company has increased production to an additional 65 tons and that this represents an increase in production of 3% generating an annual income of $ 702,000. The total investment of the proposal amounts to the amount of $ 286,365.70 which will be financed with an own contribution of $ 85,909.71 and a loan to the National Finance Corporation1 of $ 200,455.99, this investment will be recovered in the second year where it generates an internal rate of return of 62.90% and a net present value of $ 815,488.19 thus demonstrating the feasibility for start-up.
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URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/54800
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