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Título : Incremento de la sección de litografía de la empresa de artes gráficas “SENEFELDER C.A.”
Autor : Meregildo Villarreal, Arturo Marlon
Director(es): Ing. Ind. Rea Andrade Hartman
Palabras clave : LITOGRAFIA
IMPRENTA
SENEFELDER
Fecha de publicación : 3-oct-2014
Editorial : Universidad De Guayaquil, Ingeniería Industrial
Citación : ;BFII 3024
Tipo: Thesis
Resumen : La empresa presenta problemas debido a los atrasos en la producción y entrega de los productos al cliente, sumado a los tiempos improductivos que se generan por reparaciones, falta de órdenes de producción y defectos en materiales. Los problemas han sido cuantificados a través de los incumplimientos en el presupuesto de ventas y las horas hombres improductivas, generando una pérdida anual por la cantidad de: $145.084,64. La solución propuesta para hacerle frente a los problemas detectados es la adquisición de una imprenta para imprimir en cinco colores, y darle descanso a la máquina Heidelberg 4C que realiza estos tipos de trabajo y que ha sufrido daños por ser forzada durante las horas de trabajo, manifestando un alto índice de reparaciones al igual que la Roland IV. A ello se añade un programa de publicidad y promoción para captar mayor demanda y recuperar la inversión en el activo fijo a adquirir, incrementando a su vez las ventas en un 13% en el primer año y 5% hasta el tercer año de ejecución del proyecto, mientras que la productividad aumenta desde el 71,09% actual hasta el 92% propuesto. La inversión requerida para la implementación de la propuesta asciende a la cantidad de $180.799,63, cuyo financiamiento será por el 80% del monto de la inversión inicial, es decir, por el valor de $144.639,70 con una tasa de interés anual del 14,66%, pagadero a 3 años plazo con 12 pagos trimestrales, generando un gasto financiero de $36.723,50. La inversión genera una Tasa Interna de Retorno de la Inversión del 48,48% y un Valor Actual Neto de $269.580,43; recuperándose la inversión en el tercer año de aplicación de la propuesta. La relación Beneficio Costo indica que por cada dólar que invierte la empresa en la propuesta obtendrá $2,14 es decir, un beneficio neto de $1,14. En conclusión la solución es factible y requiere ser implementada.
The company presents problems due to delays in production and delivery of products to the customer, together with the generated downtime for repairs, lack of production orders and defects in materials. The problems have been quantified through the breaches in the sales budget and hours unproductive men, generating an annual loss for the amount of: $ 145,084.64. The proposed solution to deal with the problems identified is the acquisition of a printing press for printing in five colors, and give rest to the 4C Heidelberg machine doing these types of work that has been damaged by being forced during working hours, demonstrating a high rate of repairs like the Roland IV. Also a program of advertising and promotion to attract more demand and recover the investment in the fixed assets acquired, in turn increasing sales by 13% in the first year and 5% to the third year of the project is added while productivity increases from 71.09% at present to 92% proposed. The investment required for the implementation of the proposal amounts to the sum of $ 180,799.63, the financing will be for 80% of the amount of the initial investment, ie, by the value of $ 144,639.70, with an annual interest rate of 14 , 66%, payable to 3-year term with 12 quarterly payments, generating an interest expense of $ 36,723.50. The investment generates an Internal Rate of Return on Investment of 48.48% and a net present value of $ 269,580.43; recovering the investment in the third year of implementation of the proposal. The Benefit Cost ratio indicates that for every dollar invested in the proposed company will get $ 2.14 ie a net profit of $ 1.14. In conclusion, the solution is feasible and needs to be implemented.
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URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/5491
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