Aumento de capacidad de producción de la línea 1 en la Empresa “Producciones Mora S.A.”.
Fecha
2014-08-18
Autores
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Editor
Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.
Resumen
El objetivo de la presente tesis de grado es: Mejorar la productividad de la línea 1 de la empresa de Producciones Mora S.A mediante la aplicación de la teoría de restricciones (TOC). Para diagnosticar la situación actual de la empresa, se ha analizado los diversos procesos productivos del área donde se confeccionan prendas como pantalones y sacos, para lo cual se han utilizado análisis de los tiempos productivos por procesos ( ingeniería de métodos), diagramas de operaciones, de bloque, de planta, de recorrido y herramientas de diagnóstico, como diagramas de Ishikawa y de Pareto, con los cuales se detectó las principales restricciones que afectan a esta línea capacidad de producción, incumplimiento de pedidos por parte del proveedor, reclamos de los clientes, reproceso y tiempos improductivos, lo que ha traído como consecuencia pérdidas anuales por la cantidad de $22.591,90.La propuesta para enfrentar los problemas se refiere a la aplicación de la Teoría de Restricciones (TOC), escogiendo la alternativa de solución de solución A de adquisición de maquinarias y contratación de personal, con lo cual se determina el incremento de la eficiencia de 84.7% a 92,24%, con un aumento del 100% de capacidad de la línea 1, al implementarse la nueva línea 3. La inversión total para la adquisición de máquinas montaje y capital de trabajo inicial para la nueva línea, asciende a la cantidad de $13.956,32, de los cuales la inversión fija corresponde al 36,56% ($5.101,94) y los costos de operación el 63,44% ($8.854,38), que será recuperado en menos de 1 año, generando una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 215,89% y un Valor Actual Neto (VAN) de $56.169,55 lo que demuestra la factibilidad técnica – económica.
The aim of this thesis is: Improving productivity of line 1 Productions company Mora SA by applying the theory of constraints (TOC). To diagnose the current situation of the company, we have analyzed the different production processes of the area where clothing such as pants and jackets are made for which analyzes have been used for productive time processes (engineering methods), flowcharts, block, plant, stroke and diagnostic tools such as Ishikawa diagrams and Pareto, with which the main constraints affecting this line capacity, breach of orders by the supplier, customer complaints was detected , rework and downtime, which has resulted in annual losses in the amount of $ 22.591,90.La proposed to address the problems refers to the application of the Theory of Constraints (TOC), choosing the alternative solution of solution A acquisition of machinery and staffing, thereby increasing the efficiency of 84.7% to 92.24%, an increase of 100% capacity of the line 1 to line 3 implemented the new investment is determined Total for the acquisition of machinery installation and initial working capital for the new line, amounts to the sum of $ 13,956.32, of which fixed investment corresponds to 36.56% ($ 5,101.94) and operating costs 63 , 44% ($ 8,854.38), to be recovered in less than 1 year, generating an Internal Rate of Return (IRR) of 215,89% and Net Present Value (NPV) of $ 56,169.55 which demonstrates the technical feasibility - economic.
The aim of this thesis is: Improving productivity of line 1 Productions company Mora SA by applying the theory of constraints (TOC). To diagnose the current situation of the company, we have analyzed the different production processes of the area where clothing such as pants and jackets are made for which analyzes have been used for productive time processes (engineering methods), flowcharts, block, plant, stroke and diagnostic tools such as Ishikawa diagrams and Pareto, with which the main constraints affecting this line capacity, breach of orders by the supplier, customer complaints was detected , rework and downtime, which has resulted in annual losses in the amount of $ 22.591,90.La proposed to address the problems refers to the application of the Theory of Constraints (TOC), choosing the alternative solution of solution A acquisition of machinery and staffing, thereby increasing the efficiency of 84.7% to 92.24%, an increase of 100% capacity of the line 1 to line 3 implemented the new investment is determined Total for the acquisition of machinery installation and initial working capital for the new line, amounts to the sum of $ 13,956.32, of which fixed investment corresponds to 36.56% ($ 5,101.94) and operating costs 63 , 44% ($ 8,854.38), to be recovered in less than 1 year, generating an Internal Rate of Return (IRR) of 215,89% and Net Present Value (NPV) of $ 56,169.55 which demonstrates the technical feasibility - economic.
Descripción
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Palabras clave
SISTEMAS PRODUCTIVOS, AUMENTO DE PRODUCCIÓN, RESTRICCIONES