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Título : Implementacion de plan maestro de produccion y sistema de inventario ABC para la empresa PLASTICOS SORIA CIA. LTDA
Autor : Lucio Ponce, EDWIN FERNANDO
Director(es): Ing. Ind. Reinaldo Figueroa Alonso
Palabras clave : PLAN MAESTRO DE PRODUCCION
SISTEMA DE INVENTARIO
Fecha de publicación : 8-oct-2014
Editorial : Universidad de Guayaquil, Facultad de Ingeniería Industrial
Citación : ;BFII 2722
Tipo: Thesis
Resumen : Evaluar el desempeño productivo de la empresa en mención en el área de calzado, para determinar los problemas, causas, efectos que impiden el eficiente desenvolvimiento de una productividad optima, en la que la industria se ve afectada si no toma los correctivos necesarios, debido a que las fallas seguirán repercutiendo en los costos de materia prima, mano de obra, maquinaria, materiales indirectos. El proyecto es un estudio analizado mediante la concepción científica de la ingeniería industrial, basada su investigación en la implementación de estadísticas, ingeniería de métodos, ingeniería económica, proyectos industriales, calidad y marketing. El resultado de este proyecto sintetiza que el área de calzado tiene problemas de administración, ya que su desarrollo es empírico, es decir que no existe una planificación, ejecución, control y evaluación técnica del proceso de producción para la elaboración de calzado. También se determino que la maquinaria del área no cuenta con planes de mantenimiento preventivo, correctivo, además cabe mencionar que los equipos tienen una tecnología caduca en relación a la actual.Se recomienda contar con el apoyo de un gerente de producción que será el encargado de administrar el proceso de elaboración del calzado optimizando sus recursos. Implementar en el departamento de producción la estadística para el normal funcionamiento del Plan Maestro de Producción, sistema de inventario ABC y para establecer índices de comportamiento, rendimiento de la empresa.Crear un departamento de Calidad debido a los márgenes elevados de desperdicios.
Evaluate the productive performance of the company in question in the area of ​​footwear, to identify problems, causes, effects that impede the efficient development of optimum productivity, the industry is affected by not taking the necessary corrective measures, because failures that will resonate in the costs of raw materials, labor, equipment, indirect materials.        The project is a study analyzed by the scientific conception of industrial engineering, based his research on the implementation of statistical methods engineering, economic engineering, industrial projects, quality and marketing.        The result of this project synthesizes the area of footwear has management problems, as their development is empirical, ie there is no planning, implementation, monitoring and technical assessment of the production process for the manufacture of footwear. It was also determined that the machinery of the area has no plans of preventive and corrective maintenance, also worth mentioning that teams have outdated technology in relation to actual.Se recommended to have the support of a production manager who will be responsible for manage the process of developing the footwear optimizing resources. Deploy in the production department statistics for the normal functioning of the Master Production Plan, ABC inventory system and to establish performance indices, performance empresa.Crear Quality department due to the high margins of waste.
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URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/5670
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