Diseño de modelo estratégico del proceso de operación de biodiesel de la Empresa "La Fabril S.A.".

Abstract

La buena organización es requisito importante en una empresa para que logre ser competitiva y pueda ingresar en un mercado global. Por lo que es necesario la incorporación de estrategias para el buen manejo y control de sus procesos, con lo cual en este trabajo, se a realizado la investigación y el análisis para determinar los recursos con que se cuenta y de esta manera desarrollar las estrategias del proceso de operación, las cuales pueden ayudar en el fortalecimiento de las actividades que realiza, pudiéndose obtener las posibles mejoras en las que se encontraría inmersa la Empresa “LA FABRIL S.A.”. Se analizó las actividades de la empresa, donde se determinaron los factores favorables, entre ellos el dominio del proceso tecnológico, grandes volúmenes de materia prima, decisión de inversión del proyecto por parte de accionistas, y factores desfavorables en el momento de diversificar las operaciones, donde con el análisis FODA, se pudo determinar las ventajas y desventajas competitivas, llegando a la conclusión que el problema se presenta al momento de diversificar sus productos, al no contar con un plan estratégico de operaciones para el nuevo producto y al momento de querer incrementar la capacidad productiva, para satisfacer la demanda que va en aumento, no se consideraron los problemas macros y micros, entre los cuales tenemos: Pocos cliente internacionales para el Biodiesel, Tecnología de proceso del Biodiesel y eficiencia del proceso de operaciones. La posible solución que plantearemos, van encaminados a diseñar un modelo estratégico para el proceso de operación del Biodiesel, que por la funcionabilidad y operacionabilidad del modelo estratégico del proceso de Biodiesel, es viable aplicarlo, por la flexibilidad de la estructura organizacional que cuenta la empresa y la velocidad a respuestas a situaciones cambiantes. El realizar el análisis económico se llega a la conclusión que la propuesta es viable para el crecimiento de la empresa.

Good organization is an important requirement in a company for it to be competitive and able to enter a global market. So the incorporation of strategies for the proper management and control of its processes, with which in this work, research and analysis have been carried out to determine the resources available and in this way develop the strategies of the operating process, which can help in strengthening the activities carried out, being able to obtain the possible improvements in which would find the Company "LA FABRIL S.A." immersed. The activities of the company, where favorable factors were determined, including the domain technological process, large volumes of raw material, decision of investment of the project by shareholders, and unfavorable factors in the moment to diversify operations, where with the SWOT analysis, it was possible to determine the competitive advantages and disadvantages, concluding that the A problem arises when diversifying their products, as they do not have a strategic plan of operations for the new product and at the moment of wanting increase the productive capacity, to satisfy the demand that goes in magnification, macros and micros problems were not considered, among which we have: Few international clients for Biodiesel, Process technology of Biodiesel and efficiency of the operations process. The possible solution that we will propose, they are aimed at designing a strategic model for the process operation of Biodiesel, which due to the functionality and operability of the strategic model of the Biodiesel process, it is feasible to apply it, due to the flexibility of the organizational structure that the company has and the speed at responses to changing situations. Carrying out the economic analysis leads to the conclusion that the proposal is viable for the growth of the company.