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Título : Aumento de la eficiencia productiva y reducción de los costos de producción en la empresa "METAPRO S.A”
Autor : Herrera Villavicencio, Alfredo Alfonso
Director(es): Ing. Ind. Pombar Vallejos Pedro Galo
Palabras clave : METAPRO
COSTOS DE PRODUCCION
ARCHIVADORES
Fecha de publicación : 9-oct-2014
Editorial : Universidad de Guayaquil, Ingeniería Industrial
Citación : ;BFII 2787
Tipo: Thesis
Resumen : Determinar mediante técnicas de Ingeniería los problemas que afecten al área de producción de la empresa Metapro S.A. y de esta manera poder generar soluciones técnicas que permitan la optimización de los recursos físicos y humanos, reduciendo los costos, con un enfoque de producción hacia la globalización. Utiliza técnicas de Ingeniería Industrial como el análisis F.O.D.A, en donde una de las amenazas para Metapro S.A. es la introducción de fabricas Colombianas al mercado local. Analiza mediante el Diagrama Causa – Efecto los problemas que afectan a la empresa encontrando los siguientes: maquinarias, matrices, baños electrolíticos, RRHH, lo cual provoca constantes paralizaciones y tiempos improductivos. Determina con el Análisis de Pareto los problemas de mayor incidencia que se detectaron son las maquinarias y las matrices representan el 42.86% y 32.86% del total de los problemas. Cuantificar los costos que la empresa pierde por estos inconvenientes, en el año 2001 perdió $ 61.950,21. Las soluciones propuestas para estos problemas fueron las siguientes: Implementar un programa de mantenimiento preventivo, realizar un listado de las maquinarias, codificación de la maquinaria, implementación de un sistema computarizado, contratación de personal calificado, adecuación de un departamento de mantenimiento, creación de una bodega de repuestos, adquisición de equipos y herramientas, además se aplicaron técnicas como el Diagrama ABC. La inversión total para estas soluciones es $ 10.101.90. En conclusión estas alternativas de solución son importantes ya que la empresa va reducir los tiempos improductivos por paralización de la maquinaria, podrá aumentar la capacidad de producción de la planta. La inversión que la empresa necesita para implementar estas soluciones lo recuperará en un lapso de seis meses. En el análisis costo beneficio por cada dollar que invierta la empresa recuperará $16.31 por este análisis es rentable el proyecto.
Determined by engineering techniques problems affecting the production area of the company Metapro SA and thus to generate technical solutions to the optimization of physical and human resources, reducing costs, with a focus on production towards globalization. Use industrial engineering techniques such as SWOT analysis, where one of the threats to Metapro SA is the introduction of factories Colombian local market. Analyzed by Diagram Cause - Effect issues affecting the company and found the following: machinery, matrices, plating baths, HR, causing constant stoppages and downtime. Determines Pareto Analysis higher incidence problems that were detected are machinery and matrices representing 42.86% and 32.86% of all the problems. Quantify the costs that the company loses these drawbacks, in 2001 lost $ 61,950.21. The proposed solutions for these problems were: Implement a preventive maintenance program, make a list of the machines, coding machines, implementation of a computerized system, recruitment of qualified personnel, adequacy of a maintenance department, creating a parts warehouse, procurement of equipment and tools, and techniques were applied as ABC Diagram. The total investment for these solutions is $ 10.101.90. In conclusion these alternative solutions are important as the company will reduce downtime due to stoppage of machinery may increase the production capacity of the plant. The investment that the company needs to implement these solutions will retrieve in a span of six months. In the cost benefit analysis every dollar the company invests recover $ 16.31 for this analysis is the project profitable.
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URI : http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/5734
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