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Título : Implementación de las 5S en el departamento de mantenimiento preventivo (CSA) de la empresa IIasa Cat
Autor : Miranda Muñoz, Francisco Javier
Director(es): Calderón Prieto, Abdón
Palabras clave : SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
MANUFACTURA ESBELTA
IMPLEMENTACIÓN 5S
Fecha de publicación : 16-jul-2015
Editorial : Universidad de Guayaquil,Facultad de Ingeniería Industrial, Carrera de Ingeniero Industrial
Citación : ;04363
Tipo: Thesis
Resumen : El presente trabajo de investigación plantea la implementación de la filosofía 5S en el departamento de mantenimiento preventivo CSA (Contrato Servicio Autorizado) de la empresa IIASA CAT (Importadora Industrial Agrícola S.A) con el objetivo de mejorar los procesos productivos dentro del departamento. La filosofía o metodología 5S, es considerada como uno de los principios básicos de la manufactura esbelta, y ayuda en la calidad de los procesos y de esta forma maximizar la eficiencia dentro de CSA. El trabajo de investigación tuvo como primera fase la recolección de información actual dentro del departamento, ya que es el área designada para el trabajo y sobre la cultura organizacional objeto del estudio. Posteriormente se identificó que clases de problemas se generan dentro y sus posibles causas. Luego se determinó cuanto afecta económicamente dichos problemas, a través de un análisis cuantitativo en el cual se pudo medir cuánto dinero se está perdiendo a causa de los problemas encontrados. Con lo planteado se implementará la herramienta de calidad 5S y se mostrará el antes y después de su implementación. Finalmente se propone las respectivas conclusiones y recomendaciones entre las cuales tenemos el mejoramiento de calidad de trabajo en base a cursos y habilidades desarrolladas para el personal técnico y administrativo, la adquisición de herramientas necesarias para realizar los trabajos, mejoras del espacio organizacional dentro del área, maximización de recursos y propuesta para acaparar el mercado en base a un estudio realizado con lo cual se ayudará a resolver el problema de baja facturación.
This paper proposes the implementation of 5S philosophy for the preventive maintenance department ASC (Authorized Service Contract) of IIASA (Importadora Industrial Agrícola S.A.) Caterpillar, which has the purpose of improving the productive processes within this particular department. The 5S philosophy or methodology is considered one of the basic principles of lean manufacturing and it helps to improve the quality of processes and because of this it maximizes the efficiency within the ASC department. The first phase of this research paper was the recompilation of current information about the department, giving the fact that this is the designated area of work and it’s also the organizational culture subject of study. Later on It was identified what kinds of problems occur and what were the different reasons that caused them. Then, by performing a quantitative analysis, It was determined what the economic impact was caused by these problems and how much money was being lost because of them. With these statements It will be implemented the 5S quality tool and then present the before/after results. In the end Its proposed the conclusions and recommendations which were the improvement in work quality based on training courses of skill and knowledge developed for the technical and administrative personnel, the acquisition of the necessary tools used to complete tasks, improvements in the organizational space, maximization of resources and a proposal in order to gain more market based on a study which will help solve the problem of low invoicing
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Aparece en las colecciones: Trabajo De Titulación - Ingeniería Industrial

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