Estrategias para la administración de Agui-Franc.

Fecha
2004-11-05
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Editor
Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.
Resumen
El presente trabajo fue realizado en la empresa AGUI-FRANC la cual se dedica a la comercialización de suministros de oficina, de computación, útiles escolares y papelería, con una gran variedad de marcas y característica para cubrir las necesidades de insumos en las actividades administrativas de los sectores productivos de la ciudad de guayaquil. El efecto encontrado a través de las investigaciones realizadas fue que existe una mala gestión administrativa que quedo demostrado por la reducción de las ventas, inventarios altos y su mal manejo en la administración de personal. Lo cual ha perjudicado a la empresa en su rentabilidad por cuanto ha dejado de vender $354313 con una ganancia no percibida de $8149,19 y su falta de control de inventarios lo cual significo un incremento de productos en almacenamiento desde el año 2002 hasta marzo con un valor de $9826127 Debido a lo expuesto se ha plantead dos alternativas de solución significativas para la empresa que es la aplicación del telemarketing que es una estrategia optima para contactar y venderle al cliente los productos con una inversión de $4692 que dará un beneficio de 1 557dolares y una segunda alternativa que es el control de inventarios a través de compras por lote económico de pedido en los suministros de computación y papelería realizando un pedido por año que dejara un beneficio económico total de $5506,50. Por lo que se recomienda que la empresa aplique estas alternativas para ganar más clientes y mejorar su rentabilidad.
This work was done in the company AGUI FRANC which is engaged in the marketing of office supplies, computer, school supplies and stationery, with a wide variety of brands and property to meet the input requirements in administrative activities productive sectors of the city of Guayaquil. The effect found through research conducted was that there is maladministration that was demonstrated by the reduction in sales, high inventories and mismanagement in the administration of personnel. This has hurt the company because profitability has stopped selling $ 354,313 with an unrealized gain of $ 8,149.19 and perceived lack of inventory control which meant an increase of products in storage from 2002 until March with an worth $ 9826127 Due to the above it has plantead two alternative significant business solution is the application of telemarketing that is an optimal strategy for contacting and selling to customers products with an investment of $ 4,692 that will benefit 1 557dolares and a second alternative which is the inventory control through economic lot purchases by ordering computer supplies and stationery by ordering a year to stop a total economic benefit of $ 5,506.50. It is recommended that the company implement these alternatives to gain more customers and improve profitability.
Descripción
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Palabras clave
GESTIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD, SUMINISTROS DE OFICINA, PAPELERÍA, ALMACENAJE Y DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS
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