Impacto financiero de la gestión de cambios en proyectos de una constructora de Guayaquil
| dc.contributor.author | Jervis Avila, Johanna Elizabeth | |
| dc.contributor.tutor | Guerra Tejada, Ana María | |
| dc.date.accessioned | 2021-04-06T18:51:07Z | |
| dc.date.available | 2021-04-06T18:51:07Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.description.abstract | El sector de la construcción es relevante para la economía del país, generando riqueza y plazas de trabajo que aportan al desarrollo nacional y local; y las empresas que la conforman suelen ser altamente competitivas y flexibles, requiriendo de altos niveles de productividad para mantenerse en el mercado. Con frecuencia, los clientes y otros interesados clave solicitan modificaciones en los diseños que alteran la planificación del proyecto, generando problemas operativos, administrativos y financieros que deben ser atendidos por las constructoras, para lo cual existen diferentes metodologías, entre ellas, el PMBOK que propone actividades para la gestión integral de cambios que debe implementarse durante todo el ciclo de vida del proyecto. Con el propósito de evaluar el impacto que los cambios generaron sobre la rentabilidad de los proyectos en una firma constructora de Guayaquil, se realizó un muestreo cualitativo de dos proyectos que fueron estudiados a profundidad, hallándose evidencia del cumplimiento de sólo una de las variables de entrada: la línea de base del alcance; existiendo una pobre gestión de cambios que impactó sobre la rentabilidad esperada por los accionistas. Cuando el proyecto # 1, permitió ajuste de precios y de cantidades, pese a que el presupuesto global aumentó, no lo hizo la utilidad del ejercicio; y en el proyecto # 2, en donde no se permitió ajuste de precios, los rubros programados se reasignaron contrayendo el beneficio económico. Es torna relevante realizar intervenciones que mejoren esta situación problema, siendo la implementación de gestión integral de cambios del PMBOK una respuesta adecuada para ello. | es_ES |
| dc.description.abstract | The construction sector is relevant to the country's economy, generating wealth and jobs that contribute to national and local development; and the companies that make up it are often highly competitive and flexible, requiring high levels of productivity to stay in the market. Customers and other key stakeholders often request design modifications that alter project planning, creating operational, administrative and financial problems that need to be addressed by construction companies, for which there are different methodologies, including PMBOK proposing activities for comprehensive change management that must be implemented throughout the project lifecycle. In order to assess the impact that the changes have generated on the profitability of the projects of a Guayaquil construction firm, qualitative sampling of two projects that were studied in depth was carried out, finding that there is only evidence of compliance with an input variable: the baseline of the scope; there is poor change management that impacted the expected profitability of shareholders. When the contract allowed for price adjustment, even though the overall budget increased, the usefulness of the year did not; and when it did not allow price adjustment, the scheduled items were reallocated by contracting economic gain. It is important to make interventions that improve this problem situation, with the implementation of comprehensive change management of the PMBOK being an appropriate response for this. | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/51554 | |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Universidad de Guayaquil Facultad de Ciencias Administración | es_ES |
| dc.rights | openAccess | es_ES |
| dc.subject | GESTIÓN DE CAMBIOS | es_ES |
| dc.subject | CONSTRUCCIÓN | es_ES |
| dc.subject | PROYECTOS | es_ES |
| dc.subject | RENTABILIDAD | es_ES |
| dc.title | Impacto financiero de la gestión de cambios en proyectos de una constructora de Guayaquil | es_ES |
| dc.type | masterThesis | es_ES |