Estudio del orden administrativo que afecta a una constructora inmobiliaria tener un bajo nivel de ventas.

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dc.contributor.advisorMedina Arcentales, Mario Oswaldo
dc.contributor.authorVera Panchana, Félix Armando
dc.date.accessioned2017-12-08T15:58:19Z
dc.date.available2017-12-08T15:58:19Z
dc.date.issued2016-10-24
dc.descriptionEste documento contiene archivo en PDF.es_ES
dc.description.abstractEl proyecto tiene como objetivo fundamental solucionar inconvenientes que se presentan en procesos administrativos de la constructora Inmobiliaria Hidalgo Cía. Ltda., a través de un plan organizacional que permita ser más eficiente y productivo, realizando cursos de capacitación para los puestos de más rango en la constructora, estas capacitaciones trataran acerca de organización funcional y la 9s japonesa para que los colaboradores puedan comprometerse para el análisis de tiempos y movimientos y conocer la situación actual de la constructora, además utilizando herramientas útiles como son el Diagrama Causa Efecto, para reducir funciones mal asignadas ya que el empleado solo se enfoca en una sola función para poder realizar la propuesta del balance de gastos resultantes de la relación entre los ingresos proyectados y los egresos que tiene la constructora que a partir del 2016 estos egresos disminuirán debido a la reducción de pérdidas económicas generadas por el problema de la dirección y comunicación. El balance de caja indica los siguientes flujos de efectivo: $4.356,80para el 2016; $ 5.022,55 para el 2017; $5.721,59 para el 2018; $6.455,58en el 2019 y $7.208,27 para el 2020. La inversión fija llega a $ 8.296,00 y el capital de operaciones $ 8,958.28 que es el 51,92% de la inversión fija. La TIR con 55,51% que nos indica que s se puede realizar la inversión de la propuesta. El tiempo de recuperación de la inversión = 33 meses< vida útil del proyecto (50 meses) aceptado, el Coeficiente Beneficio/Costo = 2,08> 1 aceptado.es_ES
dc.description.abstractThe project is fundamentally solving problems that arise in administrative processes of the construction Inmobiliaria Hidalgo Cía. Ltda., through an organizational plan to be more efficient and productive, conducting training courses for positions in the ranking construction, these trainings treated about functional organization and 9s Japanese collaborators to commit for the analysis of time and motion and the current situation of the construction, also using useful tools such as Diagram Cause Effect, to reduce functions evil assigned as the employee just focus on a single function to perform the proposed balance of costs resulting from the relationship between projected revenues and expenditures for the builder that from 2016 these expenses will decrease due to reduced losses economic generated by the problem of management and communication. The cash balance indicates the following cash flows: $ 4,356.80 for 2016; $ 5,022.55 for 2017; $ 5,721.59 for 2018; $ 6,455.58 in 2019 and $ 7,208.27 in 2020. The fixed investment amounts to $ 8,296.00 and the operating capital $ 8,958.28 which is 51.92% of the fixed investment. The IRR with 55.51% indicates that the investment of the proposal can be realized. The investment recovery time = 33 months <project life (50 months) accepted, Coefficient of Profit / Cost = 2 , 08> 1 accepted.es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/23099
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.es_ES
dc.relation.ispartofseries;BINGI04807
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectSISTEMAS ORGANIZACIONALESes_ES
dc.subjectPLAN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONALes_ES
dc.subjectMANTENER EL NIVEL DE DESEMPEÑO Y PROCESOSes_ES
dc.subjectCONSTRUCTORA INMOBILIARIAes_ES
dc.titleEstudio del orden administrativo que afecta a una constructora inmobiliaria tener un bajo nivel de ventas.es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
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Trabajo de Titulación - Ingeniería Industrial