Planificación de estrategias de ventas para la Empresa Aislatec S.A.

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dc.contributor.advisorPombar Vallejos, Pedro Galo
dc.contributor.authorLoaiza Ludeña, Nidia Elizabeth
dc.date.accessioned2022-04-18T16:28:45Z
dc.date.available2022-04-18T16:28:45Z
dc.date.issued2002-10-11
dc.descriptionEste documento contiene archivo en PDF.es_ES
dc.description.abstractDiseña una estrategia de venta para la empresa Aislatec S.A. Realiza una presentación general de la empresa, considerando cada uno de los departamentos y los sistemas en los que la empresa desarrolla sus actividades, efectuándose un análisis de la problemática actual de la compañía, aplicando el análisis FODA para definir la situación actual, tanto interna como externa de la empresa. Utiliza el Diagrama de Causa – Efecto, el cual determina las causas de la baja participación del producto en el mercado; el Análisis de Paretto define la frecuencia de las causas que inciden con mayor proporción sobre el problema. La solución que plantea consiste en desarrollar e implementar un plan de acción para redefinir las estrategias de venta, en el que se observa: estrategias de comunicación, enfocadas a informar sobre la existencia y funcionalidad de los productos, así como el servicio post-venta que ofrece la empresa; estrategias de precios, orientadas a mantener los precios para que sean competitivos en el mercado; estrategias de distribución, buscan ampliar las redes de distribución, específicamente a los Centros de distribución de materiales de construcción y plantea políticas de crédito para trabajar con distribuidores mayoristas. El poner en funcionamiento el plan de mercadeo permitirá incrementar las ventas, lo que apertura los horizontes de crecimiento e inversión de la compañía, al incrementarse el margen de rentabilidad de la empresa.es_ES
dc.description.abstractDesign a sales strategy for the company Aislatec S.A. Make a general presentation of the company, considering each of the departments and systems in which the company carries out its activities, carrying out an analysis of the current problems of the company, applying the SWOT analysis to define the current situation, both internal and external, of the business. Use the Cause-Effect Diagram, which determines the causes of the low participation of the product in the market; Paretto Analysis defines the frequency of the causes that affect the problem with the greatest proportion. The solution he proposes is to develop and implement an action plan to redefine sales strategies, in which it is observed: sales strategies communication, focused on informing about the existence and functionality of the products, as well as the after-sales service offered by the company; strategies of prices, aimed at maintaining prices so that they are competitive in the market; distribution strategies, seek to expand distribution networks, specifically to the distribution centers of construction materials and proposes credit policies to work with wholesale distributors. To put in operation the marketing plan will allow to increase the sales, which opening the horizons of growth and investment of the company, by increase the profit margin of the company.es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/59275
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.es_ES
dc.relation.ispartofseries;BINGI2680
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectGESTIÓN EMPRESARIALes_ES
dc.subjectESTRATEGIAS DE VENTASes_ES
dc.subjectCRÉDITOSes_ES
dc.subjectDISTRIBUCIÓN DE MATERIALES DE PRODUCCIÓNes_ES
dc.titlePlanificación de estrategias de ventas para la Empresa Aislatec S.A.es_ES
dc.typeThesises_ES
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