Desarrollar una estrategia de planificación de seguridad y salud en el trabajo basado en el sistema de gestión de prevención de riesgos (SGP) Modelo Ecuador, en la agencia de almacenamiento de la Fabril, ubicada en el km 14,5 Vía a Daule en la ciudad de Guayaquil.
No hay miniatura disponible
Fecha
2016-02-05
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Maestría en Seguridad, Higiene Industrial y Salud Ocupacional.
Resumen
El presente trabajo busca desarrollar varias estrategias para la elaboración
de la planificación del sistema de gestión de la prevención (SGP) modelo
ecuador en la agencia Guayaquil de La Fabril S.A., para incrementar el
índice de eficacia de 45,5% resultado que arrojo la auditoría realizada en
julio de 2014, al 80% valor que es exigido por la ley. Es un estudio de tipo
descriptivo, se utilizaron dos instrumentos en el presente trabajo, el
resultado de la auditoría realizada en julio de 2014 y entrevista no
estructurada al área de Seguridad y Salud en el Trabajo. El método utilizado
es la creación de varias estrategias. Una de ellas consiste en la formación
de un “comité de gestión del plan”, conformado por personas que ocupan
cargos gerenciales y de jefaturas de distintas áreas asignándoles
responsabilidades, objetivos y metas que deberán cumplir
permanentemente, este equipo desarrollara la planificación del SGP
mediante un proceso que consta de, 1) Revisión de la última auditoría. 2)
Evaluación de las estrategias de ejecución, realizando simulaciones
mediante la herramienta informática de Excel, 3) Definición de los recursos
a utilizar. 4) Definición de los indicadores del plan, utilizando los indicadores
reactivos y proactivos del reglamento general de riesgos del trabajo del
IESS en la Resolución No. 390 C.D., 5) Elaboración física de la planificación
y, 6) Actualización y ajustes del plan en reuniones futuras. La aplicación de
este modelo de trabajo se espera obtener un índice de eficacia del 88,55%
en 9 meses y mejorar la supervisión del SGP por medio del comité de
gestión creando mayor compromiso por la empresa y trabajadores.
The present work seeks to develop several strategies for the elaboration of La Fabril’s Guayaquil Agency risk management prevention system (SGP), Ecuador model planning, to increase efficiency index from 45,5% result that deployed of the auditory occurred on July 2014, to 80% as the amount required by the law. It is a descriptive study in which two instruments were used: the results of the auditory occurred on July 2014, and a unstructured interview to the Safety and Health Department. The method used for this work was the creation of several strategies, one of them is the formation of a “Plan Management Committee” acquiesced by managers and headquarters of different areas, assigning them responsibilities, objectives and targets to be permanently accomplished. This team will develop the PMS planning, through a process consisting of 1) Revision of the latest audit. 2) Evaluation of the execution strategies by making Excel simulations. 3) Definition of resources to use. 4) Definition of plan indicators using IESS General Rules of Labour Risks reactive and proactive indicators, 390 C.D Resolution. 5) Physical planning elaboration 6) Planning updates and adjustments in future meetings. With the application of this work model it is expected to achieve an efficiency index of 88,55% in nine months and improve the PMS supervision through the Management Committee, creating greater commitment for the company and its workers.
The present work seeks to develop several strategies for the elaboration of La Fabril’s Guayaquil Agency risk management prevention system (SGP), Ecuador model planning, to increase efficiency index from 45,5% result that deployed of the auditory occurred on July 2014, to 80% as the amount required by the law. It is a descriptive study in which two instruments were used: the results of the auditory occurred on July 2014, and a unstructured interview to the Safety and Health Department. The method used for this work was the creation of several strategies, one of them is the formation of a “Plan Management Committee” acquiesced by managers and headquarters of different areas, assigning them responsibilities, objectives and targets to be permanently accomplished. This team will develop the PMS planning, through a process consisting of 1) Revision of the latest audit. 2) Evaluation of the execution strategies by making Excel simulations. 3) Definition of resources to use. 4) Definition of plan indicators using IESS General Rules of Labour Risks reactive and proactive indicators, 390 C.D Resolution. 5) Physical planning elaboration 6) Planning updates and adjustments in future meetings. With the application of this work model it is expected to achieve an efficiency index of 88,55% in nine months and improve the PMS supervision through the Management Committee, creating greater commitment for the company and its workers.
Descripción
Este documento contiene archivo en PDF.
Palabras clave
SEGURIDAD, HIGIENE INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL, SISTEMA DE GESTIÓN, INCREMENTAR ÍNDICES DE EFICACIA, PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS