Propuesta de implementación de la metodología 5S para el área de bodega en la Empresa Soluciones Integrales.
Fecha
2019-09-11
Autores
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Editor
Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.
Resumen
En el presente trabajo tiene como objetivo el analizar y detectar los factores claves del área de bodega de la empresa Soluciones Integrales de la cual se conoce la problemática en los tiempos y errores de despacho de productos, para esto con la finalidadde encontrar las causas principales que afectan al desarrollo de esta empresa se realiza un análisis y estudio respectivo con el fin proponer una solución, mediante la aplicación de un formato de encuesta para la ejecución del estudio, la observación y aplicación directa de la encuesta evidencia la falta de organización y conocimiento de las 5S.Através de los resultados del estudio de campo se realizauna propuestaen la cual se puede apreciar un factor de costo beneficio de 2.34 lo cual ofrece la viabilidadde la implementación de la metodología 5Scomo propuesta para mejorar la organización del área, reduciendo los tiempos en despacho, ayudando a mejorar la calidad del trabajo y servicio.
In the present work, the objective is to analyze and detect the key factors of the warehousearea of the company Soluciones Integralesfromwhich the problems in the times and errors of product dispatch are known, for this purpose of finding the main causes affecting the development of this company,a respective analysis and study arecarried out in order to propose a solution, through the application of a survey format for the execution of the study, observation and direct application of the survey evidence the lack of organization and knowledge of the 5S.Through the results of the field studya proposal is made in which a cost-benefit factor of 2.34 can be seen which offers the feasibility of implementing the 5S methodology as a proposal to improve the organization of the area, reducing dispatch times, helping to improve the quality of work and service.
In the present work, the objective is to analyze and detect the key factors of the warehousearea of the company Soluciones Integralesfromwhich the problems in the times and errors of product dispatch are known, for this purpose of finding the main causes affecting the development of this company,a respective analysis and study arecarried out in order to propose a solution, through the application of a survey format for the execution of the study, observation and direct application of the survey evidence the lack of organization and knowledge of the 5S.Through the results of the field studya proposal is made in which a cost-benefit factor of 2.34 can be seen which offers the feasibility of implementing the 5S methodology as a proposal to improve the organization of the area, reducing dispatch times, helping to improve the quality of work and service.
Descripción
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Palabras clave
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN, 5S, REDUCIR TIEMPOS DE DESPACHO, CALIDAD DE SERVICIO