Monitoreo y control para el proyecto de soporte de sistemas y servicios de telecomunicaciones que permitan el incremento de cobertura y capacidad de la red móvil de CNT en la región 2 utilizando el método de valor ganado mediante el uso del Software Microsoft Project
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Fecha
2020-03
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Editor
Universidad de Guayaquil - Facultad de Ciencias Matemáticas y Físicas Carrera de Ingeniería Civil
Resumen
Los retrasos ocasionados en la ejecución de los proyectos de construcción generan inconvenientes entre contratista y contratante, por lo que se realizan re programaciones en las obras de acuerdo con los parámetros que se incluyen en las prórrogas.
Para la licitación del proyecto “SOPORTE DE SISTEMAS Y SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES QUE PERMITAN EL INCREMENTO DE COBERTURA Y CAPACIDAD DE LA RED MOVIL EN LA REGION 2” la Cía. oferente disponía de términos de referencias con datos generales, razón por la cual, para el presente proyecto fue necesario desarrollar una metodología para la replanificación de la obra donde se evaluará el rendimiento del proyecto mediante la metodología de Valor Ganado y la evaluación de responsabilidades de los retrasos mediante la metodología de Windows Analysis.
Se determinó el costo real del proyecto mediante el uso del método del valor ganado, el que permite determinar el rendimiento del proyecto durante su ejecución.
En el proyecto se utilizó la herramienta MS Project para la planificación y cálculo de los índices de rendimientos y costos aplicando la metodología del valor ganado.
Para evaluar los retrasos en los rubros y actividades se aplicó la metodología de Windows Análisis, lo que nos permitió determinar las responsabilidades producidas por los retrasos presentados en el proyecto durante su ejecución.
The delays caused in the execution of the construction projects generate inconveniences between the contractor and the contracting party, therefore, reprogramming of the works is carried out according to the parameters included in the extensions. For the tender of the project “SUPPORT OF TELECOMMUNICATION SYSTEMS AND SERVICES THAT ALLOW THE INCREASE OF COVERAGE AND CAPACITY OF THE MOBILE NETWORK IN REGION 2” the company. bidder had terms of reference with general data, which is why, for this project it was necessary to develop a methodology for the re-planning of the work where the performance of the project will be evaluated through the Earned Value methodology and the evaluation of responsibilities of the delays using the Windows Analysis methodology. The real cost of the project was determined by using the earned value method, which allows determining the performance of the project during its execution. In the project, the MS Project tool was used to plan and calculate the performance and cost indexes, applying the earned value methodology. To evaluate the delays in the items and activities, the Windows Analysis methodology was applied, which allowed us to determine the responsibilities produced by the delays presented in the project during its execution.
The delays caused in the execution of the construction projects generate inconveniences between the contractor and the contracting party, therefore, reprogramming of the works is carried out according to the parameters included in the extensions. For the tender of the project “SUPPORT OF TELECOMMUNICATION SYSTEMS AND SERVICES THAT ALLOW THE INCREASE OF COVERAGE AND CAPACITY OF THE MOBILE NETWORK IN REGION 2” the company. bidder had terms of reference with general data, which is why, for this project it was necessary to develop a methodology for the re-planning of the work where the performance of the project will be evaluated through the Earned Value methodology and the evaluation of responsibilities of the delays using the Windows Analysis methodology. The real cost of the project was determined by using the earned value method, which allows determining the performance of the project during its execution. In the project, the MS Project tool was used to plan and calculate the performance and cost indexes, applying the earned value methodology. To evaluate the delays in the items and activities, the Windows Analysis methodology was applied, which allowed us to determine the responsibilities produced by the delays presented in the project during its execution.
Descripción
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Palabras clave
Retrasos , Causas, Valor Ganado