Diseño de un modelo de negocio Lean Startup para la creación de un centro de capacitaciones en la ciudad de Guayaquil
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Fecha
2021
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Editor
Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Química
Resumen
El modelo de negocio planteado para un centro de Capacitaciones utilizando la metodología Lean Startup, se desarrolla con tres elementos principales: Lienzo de modelo de negocio CANVAS, Desarrollo de clientes y Producción Ágil, dentro del modelo Canvas se analiza los 9 puntos principales para el desarrollo del proyecto, los clientes, los productos, el canal de distribución, la propuesta de valor, la demanda, socios, los recursos claves, actividades principales, los costes, como segundo elemento se realiza una encuesta a los posibles futuros clientes que serán segmentados en el mercado, en donde se revisan las hipótesis y los posibles pivotes o ajustes que se desarrollan en el trascurso del desarrollo de clientes, se realiza un producto mínimo viable, para analizar el mercado, la demanda, las necesidades y sugerencias de los clientes y por último se desarrolla un modelo Canvas actualizado con los resultados finales. En el cual para poder analizar el mercado se empleó métodos como la encuesta de manera virtual con un cuestionario de 12 preguntas a diferentes estudiantes y profesionales de la ciudad de Guayaquil, mismo que determinó que la mayoría de encuestados estaban interesados en ser estudiantes del centro de capacitaciones.
Descripción
Palabras clave
MODELO DE NEGOCIOS, LEAN STARTUP, CENTRO DE CAPACITACIONES
Citación
APA