Análisis de los aspectos culturales y sociales como determinantes del fracaso empresarial de las pymes en Guayaquil

Abstract

En la ciudad de Guayaquil, el número de Pymes ha estado disminuyendo en los últimos años. Por tal motivo, se realizó un estudio cuyo propósito fue analizar los factores culturales y sociales que conlleva al fracaso empresarial. Se aplicó un diseño transversal para poder identificar cuáles son los agentes socioculturales que influyen a las pequeñas y medianas empresas al cese de sus actividades. En el presente estudio se trabajó con una muestra de 58 Pymes inactivas en la ciudad de Guayaquil. Se utilizó como técnica e instrumento de investigación, la encuesta y la escala de Likert para recolectar datos que sustente como los factores socioculturales inciden a las Pymes al cierre de sus actividades. Los resultados obtenidos señalan que el entorno socio cultural influye en los ingresos, en la productividad y en la competitividad de una Pyme. Por ende, en este trabajo de investigación de acuerdo a los datos obtenidos se concluye que los empresarios de las Pymes deben utilizar planes de acción para contrarrestar el impacto que deja el entorno sociocultural en sus organizaciones y evitar el cierre de sus actividades.

In the city of Guayaquil, the number of SMEs has been decreasing in recent years. For that reason, this study was conducted to analyze the cultural and social factors that lead to business failure. A cross-sectional design was applied in order to identify the sociocultural agents that influence small and medium-sized enterprises to cease their activities. This study worked with a sample of 58 inactive SMEs in the city of Guayaquil. A survey and a Likert scale were used as a research technique and instrument to collect data on how sociocultural factors affect SMEs when they close down their activities. The results obtained indicate that the socio-cultural environment influences the income, productivity and competitiveness of an SME. Therefore, in this study, according to the data obtained, it is concluded that SME entrepreneurs should use action plans to counteract the impact of the socio-cultural environment on their organizations and avoid the closure of their activities.