Propuesta de diseño sobre un plan de mejora con la metodología 5s para la empresa de construcción Remancont
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Fecha
2022
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Editor
Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Química
Resumen
El presente proyecto se desarrolló en la empresa Remancont S.A en la ciudad de Guayaquil con base a la metodología 5S, se basa en cuatros capítulo; el modelo 5S es una herramienta eficaz para la adaptación de la mejora continua, optimizando espacios de trabajo, reduciendo tiempos en la operación, incrementado la productividad. La manera de cambiar posibles escenarios caóticos puede ser resueltos de formas simples y logrando un ambiente de trabajo agradable, generando productividad en la empresa, a través con la incorporación de metodología 5S la cual tiene como filosofía el compromiso de desarrollar hábitos en los trabajadores como disciplina y organización además de garantizar calidad en la procesos y mejora en el clima organizacional. La propuesta del trabajo de investigación se realiza debido a que la empresa tiene ciertos inconvenientes en la clasificación y orden de sus artículos que posee, debido a la falta de compromiso del personal y de la organización mediante la propuesta de una herramienta de calidad como es la metodología 5S es poder aplicar los objetivos de cada S en la empresa para alcanzar una mayor productividad y mejorar los niveles de calidad tanto de la empra como la de los empleados.
Descripción
Palabras clave
PROPUESTA, METODOLOGÍA 5S, CAPACITACIÓN, ORGANIZACIÓN
Citación
APA