ESTUDIO DESCRIPTIVO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LOS COLABORADORES DE LA EMPRESA MANPOWER AGENCIA GUAYAQUIL
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Fecha
2015-12-01
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Editor
universidad de guayaquil facultad de ciencias psicologicas
Resumen
Podemos concluir indicando que se ha analizado el modelo cultural de la empresa Manpower en el año 2014 de tal manera que lo especifico así: Se pudo identificar que el modelo de cultura laboral predominante de Manpower es débil, Su cultura laboral se describe y caracteriza por un nivel de rotación alto; el personal no ha podido identificarse con la cultura establecida, los colaboradores no tienen claro los valores establecidos, los cuales han sido modificados muy seguido y esto no ayuda a identificarse con la empresa.
Sienten inseguridad de poderse mantener en su trabajo, sus bajas posibilidades de desarrollo profesional en la empresa y una negativa distribución de tareas en la misma.
Existe un porcentaje muy alto de inconformidad según el no reconocimiento a los colaboradores en sus resultados, en beneficios adicionales a su salario, y de estimulación moral
Como elementos débiles podemos describir que Manpower tiene un liderazgo (Gerencia y RRHH) débil en quien apoyarse; pero si una jefatura inmediata con la que cuentan
Otros elementos débiles a describir en su cultura laboral son: la Motivación Laboral y la comunicación. Estos resultados podrían indicarnos un estado crítico y nos da como resultado una cultura débil en la mayoría de sus aspectos
Descripción
Palabras clave
CULTURA ORGANIZACIONAL, EMPRESA MANPOWER