Propuesta de automatización de materiales en departamento de proveeduría. Caso ANAI. Guayaquil, 2016

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dc.contributor.authorPérez Caina, Carlos Andrés
dc.contributor.tutorGovea Andrade, Flor Karina
dc.date.accessioned2017-02-19T15:01:16Z
dc.date.available2017-02-19T15:01:16Z
dc.date.issued2016
dc.descriptionPdfes_ES
dc.description.abstractEl presente proyecto trata sobre dos temas muy importantes. El primero es la propuesta de automatización del proceso de materiales del departamento de proveeduría para llevar un mejor control de inventario en la Academia Naval Illingworth ANAI en la ciudad de Guayaquil. El segundo, contribuir con la aplicación de metodología 5s donde el principal objetivo será mantener hábitos en el departamento de proveeduría, donde cada colaborador tiene que comprometerse para lograr uno a uno los beneficios luego de su implementación. Determinando que es de mucho beneficio establecer sistemas de control de inventario inclusive dentro de las instituciones educativas para determinar los materiales con mayor rotación y además obteniendo una ventaja competitiva estableciendo una solución que permitirá una integración total de todas las operaciones. La implantación del sistema ERP será el proyecto de tecnología más grande y trascendente nunca implementado en la institución, por tanto se convierte para la organización en un proceso largo y complejo que involucra, además del rediseño de los procesos del negocio.es_ES
dc.description.abstractThis project addresses two important issues. The first is the proposal for automation of materials department for suppliers to keep better track of inventory Illingworth ANAI the Naval Academy in the city of Guayaquil. The second, to contribute to the implementation of methodology 5s where the main objective is to maintain habits in the department of procurement, where each employee must commit to achieve one by one the benefits after implementation. Determined to be of much benefit to establish systems including inventory control within educational institutions to determine the materials with higher turnover and also gaining a competitive advantage by establishing a solution that will allow seamless integration of all operations. The implementation of ERP project will be the largest and most significant technology never implemented in the institution, so it becomes for the organization in a long and complex process that involves not only the redesign of business processes.es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/14671
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad de Guayaquil, Facultad de Ciencia Administrativases_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectInventarioes_ES
dc.subjectMetodología 5ses_ES
dc.subjectSistema automatizadoes_ES
dc.subjectCiclo logísticoes_ES
dc.titlePropuesta de automatización de materiales en departamento de proveeduría. Caso ANAI. Guayaquil, 2016es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
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