Evaluación y análisis de los indicadores de la productividad en la Empresa Ecuapar área metalistería línea de manija, propuesta de mejora.
| dc.contributor.advisor | Bran Cevallos, José Alberto | |
| dc.contributor.author | Beltrán Íñiguez, Juan Carlos | |
| dc.date.accessioned | 2017-01-23T19:23:04Z | |
| dc.date.available | 2017-01-23T19:23:04Z | |
| dc.date.issued | 2015-08-05 | |
| dc.description | Este documento contiene archivo en PDF. | es_ES |
| dc.description.abstract | En este trabajo de titulación, se ha desarrollado un análisis y evaluación a los indicadores de la productividad en la empresa Ecuapar. Con la finalidad de establecer metodologías acordes al ritmo del proceso productivo, identificando las restricciones que se presentan durante el proceso, debido a que se desea convertirse en un proveedor exclusivo de maquila dentro del sector de línea blanca. Para lo cual se levantó información y evaluó cada proceso, donde se identificó el problema principal en la poca capacidad de producción por falta de flexibilidad y excesivo tiempo utilizado para la elaboración de cada ítem, en el área de metalistería línea manijas. Por lo cual se propuso la implementación del sistema TOC. De la elaboración de la manija júpiter cada operación es analizada definiendo los tiempos ciclos (16.48 seg) para posteriormente compararlos con los tiempos TAKT (11 seg) y determinar que operaciones no agregan valor o están sobre cargadas, tomando referencia los desperdicios que existen en la manufactura esbelta. Finalmente se propone un balance de línea de acuerdo a la capacidad de cada operación obteniendo un 38 % de productividad, optimizando y aprovechando al máximo los recursos utilizados, capacitaciones a los colaboradores, se implementan instructivos, procedimientos para estandarizar los procesos y tener un mayor control de todas las operaciones. | es_ES |
| dc.description.abstract | In this work, It has been analyed and evaluation indicators of productivity in the Ecuapar company.In order to establish methodologies according to the rhythm of the productive process, identifying restrictions that arise during the process, in order to become an exclusive supplier of maquila in the white line sector. For which information was raised and evaluated each process, where the main problem was identified in the small production capacity for lack of flexibility and excessive time used for the production of each item, in the area of metalworking handles line. Therefore the implementation of the top system was proposed. The development of Jupiter handle, each operation was analyzed by defining determined cycles times (16.48 seg), later compared with the TAKT times (11 seg) and determined that operations do not add value or are over loaded, taking as reference the waste that exists in the lean manufacturing. Finally, it is proposed a line balance according to the capacity of each operation getting a 38 % of productivity, optimizing and maximizing the resources used, trainings for employees, the implement of standardized processes and gain greater control of all operations. | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/13545 | |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial. | es_ES |
| dc.relation.ispartofseries | ;BINGI04461 | |
| dc.rights | openAccess | es_ES |
| dc.subject | SISTEMAS PRODUCTIVOS | es_ES |
| dc.subject | PRODUCTIVIDAD | es_ES |
| dc.subject | METALISTERÍA | es_ES |
| dc.subject | SISTEMA TOC | es_ES |
| dc.title | Evaluación y análisis de los indicadores de la productividad en la Empresa Ecuapar área metalistería línea de manija, propuesta de mejora. | es_ES |
| dc.type | bachelorThesis | es_ES |